当前位置:首页 > 人际关系 > 沟通劝说类 > 正文内容

领导让你和同事小李一起负责一项工作,小李做事总是不认真,犯一些很简单的错误,你怎么办?

作者3周前 (05-20)沟通劝说类1

试题名称:

领导让你和同事小李一起负责一项工作,小李做事总是不认真,犯一些很简单的错误,你怎么办?


试题解析:

审题点1:“你和同事小李一起负责一项工作”

这句话表明了我们的最终目的,就是要完成领导交给的工作。所以,我们可以以此入题,说明自己要和小李一起完成领导交给的各项工作,所以要和小李去沟通,共同努力弥补错误。

审题点2:“小李做事总是不认真,犯一些很简单的错误”

这是题目中的主要矛盾,就是小李做事不认真、犯错误,既然有错误,就要分析一下造成错误的原因可能是什么,结合工作分析,一方面,小李自身的不认真,也就是态度问题,可以分析出他认为工作不重要,或者在理解、分工都出现了问题;另一方面,小李经常犯简单错误,也可以想到小李工作很粗心,根据不同的原因给出不同的解决方式。

此题的思路是:积极沟通-合理假设(工作不重要、理解偏差、分工不合理、马虎)针对假设解决问题-惩前毖后。


思维导图:


示例答案:

面对小李这样的状况,我会端正自己的态度,和小李一起努力弥补所犯的错误,完成领导交给的任务。

首先,主动和小李沟通,找到合适的时间了解现具体问题的原因,询问小李工作上是否遇到了难题,抑或是家里最近出了什么事,询问是否需要我帮助协调工作和他私人的时间,并且和小李说明此项工作的重要性,希望他能打起精神,认真工作,我也会尽力帮助小李度过难关、完成工作。

其次,通过询问了解情况,并帮助其解决。如果小李觉得这个工作不重要,不需要他花太多的精力,那么我会向他说明一下此次工作的重要性,不仅关系到自己的利益也关系到整个单位的利益,希望小李也能够重视起来,全身心投入工作;如果是因为我和小李在沟通上存在一些问题导致他对工作的理解出现了偏差,我会询问他的想法,并且详细解释工作内容和操作方法,把我做类似工作的经验通过文字材料的方式展示给他,或者通过图表的方式让其清楚了解;如果是因为我们的工作分工不太合理导致出现问题,我会和小李一起将此项工作再次梳理,做好工作的时间节点,并且结合小李的专业、特长、兴趣等再次进行分工,如小李擅长计算机方面的内容,就请小李做大数据汇总等工作,让小李在自己专长领域发光发热;如果是因为小李工作确实经常马虎粗心导致总是犯错误,我会把就小李犯过的错误明确指出,同时告知小李细心工作、精益求精的重要性和如果马虎会犯下大错,希望引起小李的高度重视,并且此项工作和单位的年终绩效挂钩,也请他能够多次核查自己的工作,避免出错;如果是家庭私事,小李分身乏术导致出现问题,类似小李母亲生病住院等情况,我会宽慰小李让他放放心,现在医疗技术这么发达,他的母亲不会有事,并且帮其协调工作时间,并且在工作之余去医院探望小李母亲。

最后,在此次工作完成之后,我也会进行反思、总结经验教训。一方面,以后的工作中我会加强与同事之间的沟通交流,并且注意自己的沟通方式,学习一些沟通的技巧;另一方面,以后领导交给的任务我也会做好工作任务的分解梳理,根据每个人不同的经验和特长做好计划和分工,高效地完成工作。



2021年9月14日上午内蒙古自治区包头市事业单位面试题(第一组)(网友回忆版)第2题

标签: 与同事

相关文章

为了解本地农村产业发展的瓶颈和难点,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,上级领导、技术专家和一些企业家将到你村开展产业调研工作。领导安排你在座谈会上向领导汇报沟通本村的实际情况,你打算怎么沟通?

为了解本地农村产业发展的瓶颈和难点,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,上级领导、技术专家和一些企业家将到你村开展产业调研工作。领导安排你在座谈会上向领导汇报沟通本村的实际情况,你打算怎么沟通?

试题名称: 为了解本地农村产业发展的瓶颈和难点,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,上级领导、技术专家和一些企业家将到你村开展产业调研工作。领导安排你在座谈会上向领导汇报沟通本村的实际情况,你打算怎么沟通?...

你是单位刚去的新人,领导交给你一个比较困难的工作,你能力不足,完成不了,你会怎么和领导沟通?

你是单位刚去的新人,领导交给你一个比较困难的工作,你能力不足,完成不了,你会怎么和领导沟通?

试题名称: 你是单位刚去的新人,领导交给你一个比较困难的工作,你能力不足,完成不了,你会怎么和领导沟通? 试题解析: 本题属于人际关系类题目,根据身份来选择合适的处理方式,本题身份明确,作为新人遇到...

科长觉得你的工作方法有问题,你是新人,你该怎么办?

科长觉得你的工作方法有问题,你是新人,你该怎么办?

试题名称: 科长觉得你的工作方法有问题,你是新人,你该怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系题目。本题身份明确,是工作中的新人,具体矛盾是科长觉得你的工作方法有问题,我们可以合理假设来解决“工作方...

在单位内,领导打算让一位同事去协助另一个部门完成工作。现有两位人选,就是你跟另一位同事,另一位同事有经验,而你是一个新人,但是你勤勉好学。现在你要说服领导,让你去另一个部门协助工作,你怎么说服领导?

在单位内,领导打算让一位同事去协助另一个部门完成工作。现有两位人选,就是你跟另一位同事,另一位同事有经验,而你是一个新人,但是你勤勉好学。现在你要说服领导,让你去另一个部门协助工作,你怎么说服领导?

试题名称: 在单位内,领导打算让一位同事去协助另一个部门完成工作。现有两位人选,就是你跟另一位同事,另一位同事有经验,而你是一个新人,但是你勤勉好学。现在你要说服领导,让你去另一个部门协助工作,你怎么...

你是一个新人,刚刚进入单位,工作很努力,而且经常加班,但是工作总是出错,领导批评了你,你会怎么办? 

你是一个新人,刚刚进入单位,工作很努力,而且经常加班,但是工作总是出错,领导批评了你,你会怎么办? 

试题名称: 你是一个新人,刚刚进入单位,工作很努力,而且经常加班,但是工作总是出错,领导批评了你,你会怎么办?  试题解析: 本题是一道人际关系题目。要根据题干信息审清事发背景、考生身份及题干矛盾。...

你的领导总是给你更换工作任务,你很不适应,心里很难受,你该怎么办?

你的领导总是给你更换工作任务,你很不适应,心里很难受,你该怎么办?

试题名称: 你的领导总是给你更换工作任务,你很不适应,心里很难受,你该怎么办? 试题解析: 本题为人际关系类题目。主要解决“领导总是更换我的工作致使我无法适应”的问题。那么在作答时,我们要先调整心态...

部门换了新领导,但他对之前的政策不太了解,而且你觉得他现在安排的工作与实际情况不符,你作为下属,对此,你怎么和领导沟通?

部门换了新领导,但他对之前的政策不太了解,而且你觉得他现在安排的工作与实际情况不符,你作为下属,对此,你怎么和领导沟通?

试题名称: 部门换了新领导,但他对之前的政策不太了解,而且你觉得他现在安排的工作与实际情况不符,你作为下属,对此,你怎么和领导沟通? 试题解析: 本题属于人际关系题。需要处理和新领导的关系。考生需找...

你刚到一个新单位,领导让你多跟其他同事学习学习,暂时没有给你安排工作,你怎么办?

你刚到一个新单位,领导让你多跟其他同事学习学习,暂时没有给你安排工作,你怎么办?

试题名称: 你刚到一个新单位,领导让你多跟其他同事学习学习,暂时没有给你安排工作,你怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系题目,主要矛盾点是新到单位没有被安排工作,对此,首先就要理解领导的意图,向...

你领导在平时工作中对下属指导太多,很容易让人有负担。作为下属,你怎么办?

你领导在平时工作中对下属指导太多,很容易让人有负担。作为下属,你怎么办?

试题名称: 你领导在平时工作中对下属指导太多,很容易让人有负担。作为下属,你怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系题目。题目中的主要矛盾为:“领导对下属指导工作太多”和“容易让人有负担”,身份为“...

同事在工作中犯错,领导批评他,他心情很低落,你作为同事,你怎么办?

同事在工作中犯错,领导批评他,他心情很低落,你作为同事,你怎么办?

试题名称: 同事在工作中犯错,领导批评他,他心情很低落,你作为同事,你怎么办? 试题解析: 本题人际关系类题目。本题中同事因被批评而心情低落,可以从情感、道理和方法传授角度进行劝说。具体结合题目分析...