当前位置:首页 > 人际关系 > 沟通劝说类 > 正文内容

你是刚入职单位的员工,领导安排你一项新任务,负责原岗位的同事不配合你,你该怎么办?

作者3周前 (05-20)沟通劝说类1

试题名称:

你是刚入职单位的员工,领导安排你一项新任务,负责原岗位的同事不配合你,你该怎么办?


试题解析:

本题属于人际关系类题目。“我”需要完成领导交办的新任务,矛盾点在于原岗位的同事不配合,会导致“我”无法得到必要的基础资料、无法得到经验及技术方面的指导等,进而无法圆满完成工作,所以,此题我们要着重考虑如何解决原岗位同事不配合“我”的矛盾。由于不配合“我”的原因不清楚,我们需要采取假设原因,并给出解决措施的答题方式。特别要注意的是,我们切忌采用吃喝玩乐等方式沟通协调,要用工作的思维去解决矛盾点。

具体如何思考分析,我们结合题干信息来分析:

审题点1:“你是刚入职单位的员工”

“刚入职”是对身份的定位,首先,作为新人,我们要保持谦卑的姿态,要懂得尊重团结同事。同时,作为新人,可能对单位的工作流程和人际关系都不是很熟悉,需要沟通了解的地方很多,要注意方式方法。但是如果遇到一些原则性的问题,也没有必要一味忍让,不卑不亢,尊重同事的同时也获得尊重。

审题点2:“领导安排你一项新任务”

领导既然安排了新任务,肯定要做好,但是这项任务是什么,题目中并没有明确,结合机关单位常见工作做基础来思考即可。首先,我们着重要考虑的是处理和同事之间的矛盾点,只需将处理问题的思路呈现即可。同时,领导交给我们工作是对我们的信任和考验,不论作为答题者还是实际解决问题的工作人员,我们都要全力以赴完成,所以开头我们可以谈谈自己的态度。

审题点3:“负责原岗位的同事不配合你”

从这句话中我们可以得到两个信息:一个是这项工作之前是有人负责的,那就需要我们做好请教或者交接工作;另一个是原负责人并不配合我,这就是矛盾所在。他为什么不配合,我们就需要找出原因再有针对性的去解决,这儿我们就需要用层层假设的方法处理,比如:可能由于同事工作任务重,无暇顾及我,又比如可能是我的沟通方式有问题,诸如此类,此项工作中要切记“挖坑适中”,不要假设自己无法解决的情况。

同时,我们也要有反思总结的意识,我们在今后的工作中如何避免类似问题,这些可以在最后简单谈谈。

综合上述分析,此道题目的解题思路为:表明自己完成工作的态度,直面问题层层假设,分析原因并给出处理方法,交流求教完成工作,简单谈谈该事件中得到的教训和今后的努力方向。


思维导图:


示例答案:

首先,我会及时调整状态,积极应对。在面对同事的不配合时,心里难免会有些失落,但是失落不会解决问题,我会把这当作锤炼自己沟通协调能力的基石,提升协作能力,保证工作完成。

其次,我要梳理情况,仔细分析。我会耐心了解同事不配合的原因并采取相应的解决办法:

如果是由于我在向同事请教工作的过程中,言语过于着急,导致同事误会。我会主动找到同事道歉:由于我性格比较急躁,做事情一味追求效率,想要做出成绩来,希望得到同事的谅解。

如果是由于我在做本次工作的时候,因看问题角度出发点不同和同事产生分歧。我会摆正自己的位置,主动请教同事,询问他的工作思路和想法,并且梳理自己的思路,请同事指出我的不足,取长补短,形成新的工作完成方案。

如果的确是同事个人问题而消极对待工作,我会和同事进行深入沟通,先肯定其工作能力,再说明此项工作是我和同事岗位职责范围内的工作,领导交给我们负责,如不能按时保质保量完成,我们都要承担责任。而且这项工作于整个部门、整个单位都非常重要,涉及到单位的评优评先进等工作,相信同事也能明白利害关系,改变不配合的状态。

接下来,在获得同事认可后,我会进一步和同事沟通交流,尽快上手工作。一方面,我会收集各方资料,熟悉业务流程,按照和同事商议好的工作思路开展工作。另一方面,我要增强与同事的沟通与交流,及时征求同事的意见建议,对工作阶段成果进行完善,力求工作高质量完成。相信经过我们共同努力,一定会呈交一份让领导满意的答卷。

最后,做好总结提升。在今后的工作中,我要努力学习,及时虚心向领导和同事们请教,不断加强自己的业务素质和能力,也要多和同事们沟通交流,多参加集体活动,帮助他人,融入集体。



2021年9月14日上午内蒙古自治区包头市事业单位面试题(第四组)(网友回忆版)第2题

标签: 与同事

相关文章

为了解本地农村产业发展的瓶颈和难点,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,上级领导、技术专家和一些企业家将到你村开展产业调研工作。领导安排你在座谈会上向领导汇报沟通本村的实际情况,你打算怎么沟通?

为了解本地农村产业发展的瓶颈和难点,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,上级领导、技术专家和一些企业家将到你村开展产业调研工作。领导安排你在座谈会上向领导汇报沟通本村的实际情况,你打算怎么沟通?

试题名称: 为了解本地农村产业发展的瓶颈和难点,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,上级领导、技术专家和一些企业家将到你村开展产业调研工作。领导安排你在座谈会上向领导汇报沟通本村的实际情况,你打算怎么沟通?...

你是单位刚去的新人,领导交给你一个比较困难的工作,你能力不足,完成不了,你会怎么和领导沟通?

你是单位刚去的新人,领导交给你一个比较困难的工作,你能力不足,完成不了,你会怎么和领导沟通?

试题名称: 你是单位刚去的新人,领导交给你一个比较困难的工作,你能力不足,完成不了,你会怎么和领导沟通? 试题解析: 本题属于人际关系类题目,根据身份来选择合适的处理方式,本题身份明确,作为新人遇到...

科长觉得你的工作方法有问题,你是新人,你该怎么办?

科长觉得你的工作方法有问题,你是新人,你该怎么办?

试题名称: 科长觉得你的工作方法有问题,你是新人,你该怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系题目。本题身份明确,是工作中的新人,具体矛盾是科长觉得你的工作方法有问题,我们可以合理假设来解决“工作方...

你性格比较内向,不善于交际。某天,领导来到你的办公室巡查,走到你的座位旁,拍了拍你的肩膀,对你说:“你要积极主动和同事搞好关系。”请问你会如何回答领导? 

你性格比较内向,不善于交际。某天,领导来到你的办公室巡查,走到你的座位旁,拍了拍你的肩膀,对你说:“你要积极主动和同事搞好关系。”请问你会如何回答领导? 

试题名称: 你性格比较内向,不善于交际。某天,领导来到你的办公室巡查,走到你的座位旁,拍了拍你的肩膀,对你说:“你要积极主动和同事搞好关系。”请问你会如何回答领导?  试题解析: 本题是一道人际关系...

在单位内,领导打算让一位同事去协助另一个部门完成工作。现有两位人选,就是你跟另一位同事,另一位同事有经验,而你是一个新人,但是你勤勉好学。现在你要说服领导,让你去另一个部门协助工作,你怎么说服领导?

在单位内,领导打算让一位同事去协助另一个部门完成工作。现有两位人选,就是你跟另一位同事,另一位同事有经验,而你是一个新人,但是你勤勉好学。现在你要说服领导,让你去另一个部门协助工作,你怎么说服领导?

试题名称: 在单位内,领导打算让一位同事去协助另一个部门完成工作。现有两位人选,就是你跟另一位同事,另一位同事有经验,而你是一个新人,但是你勤勉好学。现在你要说服领导,让你去另一个部门协助工作,你怎么...

你是一个新人,刚刚进入单位,工作很努力,而且经常加班,但是工作总是出错,领导批评了你,你会怎么办? 

你是一个新人,刚刚进入单位,工作很努力,而且经常加班,但是工作总是出错,领导批评了你,你会怎么办? 

试题名称: 你是一个新人,刚刚进入单位,工作很努力,而且经常加班,但是工作总是出错,领导批评了你,你会怎么办?  试题解析: 本题是一道人际关系题目。要根据题干信息审清事发背景、考生身份及题干矛盾。...

你的领导总是给你更换工作任务,你很不适应,心里很难受,你该怎么办?

你的领导总是给你更换工作任务,你很不适应,心里很难受,你该怎么办?

试题名称: 你的领导总是给你更换工作任务,你很不适应,心里很难受,你该怎么办? 试题解析: 本题为人际关系类题目。主要解决“领导总是更换我的工作致使我无法适应”的问题。那么在作答时,我们要先调整心态...

部门换了新领导,但他对之前的政策不太了解,而且你觉得他现在安排的工作与实际情况不符,你作为下属,对此,你怎么和领导沟通?

部门换了新领导,但他对之前的政策不太了解,而且你觉得他现在安排的工作与实际情况不符,你作为下属,对此,你怎么和领导沟通?

试题名称: 部门换了新领导,但他对之前的政策不太了解,而且你觉得他现在安排的工作与实际情况不符,你作为下属,对此,你怎么和领导沟通? 试题解析: 本题属于人际关系题。需要处理和新领导的关系。考生需找...

你刚到一个新单位,领导让你多跟其他同事学习学习,暂时没有给你安排工作,你怎么办?

你刚到一个新单位,领导让你多跟其他同事学习学习,暂时没有给你安排工作,你怎么办?

试题名称: 你刚到一个新单位,领导让你多跟其他同事学习学习,暂时没有给你安排工作,你怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系题目,主要矛盾点是新到单位没有被安排工作,对此,首先就要理解领导的意图,向...

最近,你们部门工作任务重,大家都已经尽力了,可是单位领导说部门的工作效率太低,工作积极性都不高,你是部门负责人,你该怎么跟领导沟通?

最近,你们部门工作任务重,大家都已经尽力了,可是单位领导说部门的工作效率太低,工作积极性都不高,你是部门负责人,你该怎么跟领导沟通?

试题名称: 最近,你们部门工作任务重,大家都已经尽力了,可是单位领导说部门的工作效率太低,工作积极性都不高,你是部门负责人,你该怎么跟领导沟通? 试题解析: 本题属于人际关系类题目。面对领导质疑,作...