当前位置:首页 > 人际关系 > 沟通劝说类 > 正文内容

领导让你和老张共同完成一项很重要的工作,但是你找到老张以后,老张说再等等,万一可以把工作分出去一点,此时你该怎么办?

作者3周前 (05-20)沟通劝说类1

试题名称:

领导让你和老张共同完成一项很重要的工作,但是你找到老张以后,老张说再等等,万一可以把工作分出去一点,此时你该怎么办?


试题解析:

本题是一道人际关系题目。要根据题干信息,审清楚作答的身份以及题干的具体矛盾。首先,本题身份明确,“我”是和同事一起完成一项重要工作的工作人员;其次,本题的矛盾点比较单一,可以通过合理假设的方式,由易到难地解决问题;最后,不能只满足于当前问题的解决,还需要考虑今后如何更好地与同事沟通合作,提升工作效率。

审题点1:“领导让你和老张共同完成一项很重要的工作”

题干这句话交代了身份和工作,明确了“我”和老张共同负责一项重要工作,所以一方面要注意“我”和同事是平等的合作关系,沟通的时候要注意团结同事,避免僵硬说教;另一方面,也要注意回扣工作任务,在解决了其它阻碍工作的矛盾之后,要在作答中体现对这项重要工作的推进。

审题点2:“但是你找到老张以后,老张说再等等,万一可以把工作分出去一点”

此处出现了本题的核心矛盾,老张工作不太积极,有拖延和推诿工作的倾向,但是没有说明老张产生这种想法的原因。因此可以和老张沟通一下他的想法,深入了解下老张工作不积极的原因:可能是客观原因,老张工作比较忙,分身乏术。那么就适当肯定和宽慰他,也要帮助老张梳理他的工作,匀出时间来做当前的工作。当然,也可能是老张的工作态度不够端正,思想上有怠惰松懈的情况。这时,就要根据单位的规章制度和题干强调的工作重要性,劝说老张端正工作态度,避免老张在工作过程中消极应对,影响完成效果。

审题点3:“此时你该怎么办”

这是题干的设问,问法比较常规,需要我们拿出全套措施,不仅要解决当前的问题,作为长期共事的同事,也要注意今后如何更好地展开同事之间的沟通协作,避免类似的问题再次发生。

因此,本道题的答题思路是:首先,当场和老张沟通,了解老张的想法;其次,可以根据沟通的结果,假设其工作不积极的原因,并针对性地展开劝说;再次,做好工作推进,确保工作落实;最后,总结提升,加强沟通能力,提升工作效能。


思维导图:


示例答案:

同事之间,只有目标一致、同心协力,才能保障工作顺利完成。因此面对这种情况,我会主动沟通,积极应对。

第一,我会认真和老张沟通,询问老张对当前工作的想法、存在哪些困难等,聆听他工作积极性不高的原因,帮助他解决问题。

第二,我会根据具体的情况,做出不同应对。

如果老张之所以这么说是因为手头工作很多,那么我会先理解他的辛苦,肯定他作为单位的骨干,承担了很多重点工作。同时,我会宽慰他,说明这项工作是我们俩一起完成,只要合理分工,一定能事半功倍。之后,我会和他一起根据工作的时间节点和任务量,对他现有的工作进行合理安排,给此项工作留出完成时间。

如果老张之所以这么说只是工作态度不端正,那么我会真诚地提醒他,说明我们的工作有严格的权责分配和考核制度,敷衍塞责不可取;而且领导多次强调这项工作的重要性,一旦延误工作的进程,还会影响单位整体的工作部署,因此我们还是要一起努力,勤恳工作。

第三,在和老张达成共识之后,我会和老张一起推进工作。一方面,我会和老张一起制定工作方案,根据我们的岗位职责、技能特长和现有的工作强度,合理分工,并且我会主动承担辅助性事务,缓解老张的压力;另一方面,工作开展过程中,我也会和老张一起稳扎稳打,按照规划好的时间节点,及时对接工作进度,并对工作的阶段性成果进行交叉审核,避免出错。当然,我也会及时关注老张的工作状态,主动沟通协调,确保工作质量。

第四,做好总结提升。顺利完成本次工作之后,我会总结经验教训,在日常工作中留心观察,向领导同事学习,加强自己的沟通能力,提升与人沟通的效率。



2023年2月21日上午内蒙古自治区包头市事业单位面试题(第二组)(网友回忆版)第2题

标签: 与同事

相关文章

为了解本地农村产业发展的瓶颈和难点,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,上级领导、技术专家和一些企业家将到你村开展产业调研工作。领导安排你在座谈会上向领导汇报沟通本村的实际情况,你打算怎么沟通?

为了解本地农村产业发展的瓶颈和难点,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,上级领导、技术专家和一些企业家将到你村开展产业调研工作。领导安排你在座谈会上向领导汇报沟通本村的实际情况,你打算怎么沟通?

试题名称: 为了解本地农村产业发展的瓶颈和难点,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,上级领导、技术专家和一些企业家将到你村开展产业调研工作。领导安排你在座谈会上向领导汇报沟通本村的实际情况,你打算怎么沟通?...

你是单位刚去的新人,领导交给你一个比较困难的工作,你能力不足,完成不了,你会怎么和领导沟通?

你是单位刚去的新人,领导交给你一个比较困难的工作,你能力不足,完成不了,你会怎么和领导沟通?

试题名称: 你是单位刚去的新人,领导交给你一个比较困难的工作,你能力不足,完成不了,你会怎么和领导沟通? 试题解析: 本题属于人际关系类题目,根据身份来选择合适的处理方式,本题身份明确,作为新人遇到...

科长觉得你的工作方法有问题,你是新人,你该怎么办?

科长觉得你的工作方法有问题,你是新人,你该怎么办?

试题名称: 科长觉得你的工作方法有问题,你是新人,你该怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系题目。本题身份明确,是工作中的新人,具体矛盾是科长觉得你的工作方法有问题,我们可以合理假设来解决“工作方...

你性格比较内向,不善于交际。某天,领导来到你的办公室巡查,走到你的座位旁,拍了拍你的肩膀,对你说:“你要积极主动和同事搞好关系。”请问你会如何回答领导? 

你性格比较内向,不善于交际。某天,领导来到你的办公室巡查,走到你的座位旁,拍了拍你的肩膀,对你说:“你要积极主动和同事搞好关系。”请问你会如何回答领导? 

试题名称: 你性格比较内向,不善于交际。某天,领导来到你的办公室巡查,走到你的座位旁,拍了拍你的肩膀,对你说:“你要积极主动和同事搞好关系。”请问你会如何回答领导?  试题解析: 本题是一道人际关系...

在单位内,领导打算让一位同事去协助另一个部门完成工作。现有两位人选,就是你跟另一位同事,另一位同事有经验,而你是一个新人,但是你勤勉好学。现在你要说服领导,让你去另一个部门协助工作,你怎么说服领导?

在单位内,领导打算让一位同事去协助另一个部门完成工作。现有两位人选,就是你跟另一位同事,另一位同事有经验,而你是一个新人,但是你勤勉好学。现在你要说服领导,让你去另一个部门协助工作,你怎么说服领导?

试题名称: 在单位内,领导打算让一位同事去协助另一个部门完成工作。现有两位人选,就是你跟另一位同事,另一位同事有经验,而你是一个新人,但是你勤勉好学。现在你要说服领导,让你去另一个部门协助工作,你怎么...

你是一个新人,刚刚进入单位,工作很努力,而且经常加班,但是工作总是出错,领导批评了你,你会怎么办? 

你是一个新人,刚刚进入单位,工作很努力,而且经常加班,但是工作总是出错,领导批评了你,你会怎么办? 

试题名称: 你是一个新人,刚刚进入单位,工作很努力,而且经常加班,但是工作总是出错,领导批评了你,你会怎么办?  试题解析: 本题是一道人际关系题目。要根据题干信息审清事发背景、考生身份及题干矛盾。...

你的领导总是给你更换工作任务,你很不适应,心里很难受,你该怎么办?

你的领导总是给你更换工作任务,你很不适应,心里很难受,你该怎么办?

试题名称: 你的领导总是给你更换工作任务,你很不适应,心里很难受,你该怎么办? 试题解析: 本题为人际关系类题目。主要解决“领导总是更换我的工作致使我无法适应”的问题。那么在作答时,我们要先调整心态...

部门换了新领导,但他对之前的政策不太了解,而且你觉得他现在安排的工作与实际情况不符,你作为下属,对此,你怎么和领导沟通?

部门换了新领导,但他对之前的政策不太了解,而且你觉得他现在安排的工作与实际情况不符,你作为下属,对此,你怎么和领导沟通?

试题名称: 部门换了新领导,但他对之前的政策不太了解,而且你觉得他现在安排的工作与实际情况不符,你作为下属,对此,你怎么和领导沟通? 试题解析: 本题属于人际关系题。需要处理和新领导的关系。考生需找...

你刚到一个新单位,领导让你多跟其他同事学习学习,暂时没有给你安排工作,你怎么办?

你刚到一个新单位,领导让你多跟其他同事学习学习,暂时没有给你安排工作,你怎么办?

试题名称: 你刚到一个新单位,领导让你多跟其他同事学习学习,暂时没有给你安排工作,你怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系题目,主要矛盾点是新到单位没有被安排工作,对此,首先就要理解领导的意图,向...

最近,你们部门工作任务重,大家都已经尽力了,可是单位领导说部门的工作效率太低,工作积极性都不高,你是部门负责人,你该怎么跟领导沟通?

最近,你们部门工作任务重,大家都已经尽力了,可是单位领导说部门的工作效率太低,工作积极性都不高,你是部门负责人,你该怎么跟领导沟通?

试题名称: 最近,你们部门工作任务重,大家都已经尽力了,可是单位领导说部门的工作效率太低,工作积极性都不高,你是部门负责人,你该怎么跟领导沟通? 试题解析: 本题属于人际关系类题目。面对领导质疑,作...