当前位置:首页 > 人际关系 > 沟通劝说类 > 正文内容

领导想把小周调到一个新的部门,但小周不想去,说自己已经适应了现在的环境氛围了,如果让你去劝说小周,你怎么跟小周沟通?

作者3周前 (05-20)沟通劝说类1

试题名称:

领导想把小周调到一个新的部门,但小周不想去,说自己已经适应了现在的环境氛围了,如果让你去劝说小周,你怎么跟小周沟通?


试题解析:

本题属于人际沟通类题目,单位的同事不愿意服从领导安排去新的部门,我要与他沟通,想方设法说服他服从安排。如何说服呢?要结合他已适应目前环境氛围的想法,“动之以情、晓之以理、诱之以利、告知以方”即可。具体可以沟通的内容,我们结合题干具体分析:

审题点1:“领导想把小周调到一个新的部门”

领导作出岗位调整都是从大局出发,从培养年轻人的角度出发,说明新的部门需要小周这样的人才,也说明了领导对小周工作能力持肯定态度,希望他能在新部门的工作中打开局面,取得成绩。另外新的部门意味新的环境,能够结识更多的同事,学习到更多的知识,作为年轻人小周也要勇于接受挑战,把握机会,提升个人的工作水平。

审题点2:“但小周不想去,说自己已经适应了现在的环境氛围了,如果让你去劝说小周,你怎么跟小周沟通”

这句话点明了本题的主要矛盾,即小周不想去新部门工作并给出了理由。换位思考,在一个比较熟悉的工作环境下工作,同事关系融洽,工作压力更小,从“情”的角度可以理解。而结合上一个审题点可知,领导调他去新的部门是从大局出发的,对他有好处的,因此还是要和小周讲明领导初衷,直陈利弊,劝他不要抗拒领导的安排,去新的部门。再者,新部门的环境也是可以适应的,无论是与同事的交往还是熟悉工作,都可以提前准备,我们可以给出一定的建议,帮他克服畏难情绪。

综上,本题的答题思路为:首先,能够换位思考,以情动人;其次,告知领导初衷,以理服人;再次,有利未来发展,以利诱人;最后,给出合理建议,以方助人。


思维导图:


示例答案:

我会本着劝小周服从领导安排,帮助小周适应新环境的原则去劝说:

第一,能够换位思考,以情动人。我会找到小周沟通,对他想在熟悉的环境中工作表达理解,和熟悉的同事相处会更融洽、合作也更顺畅,而且做比较熟悉的工作压力更小,也能更快做出成绩,充分理解他的想法。

第二,告知领导初衷,以理服人。领导之所以作出岗位上调整是基于小周的工作能力和专业特长作出的决定,一方面是领导对他能力的认可,之所以让他去新部门说明他学习能力强、接受能力快,并且新部门也缺少他这样具备专业素养的人,另一方面是对年轻人的培养,作为年轻人更应该到有挑战性的岗位上锻炼自己,提升自己,希望他不要辜负领导的信任与希望。

第三,结合未来发展,以利诱人。在新的部门开展工作,会认识更多的同事,为以后跨部门工作搭建了合作基础;而且新部门的工作,不再局限于目前的工作方式和内容,能接触更多的事物,学习更多的知识,这对个人工作能力素质的提升大有帮助;并且在不同部门工作积累经验,有利于他从“单面手”向全面型人才转变,这是后备干部培养的必要条件之一,对他未来的晋升也非常有利。

第四,给出合理建议,以方助人。我会建议他提前了解部门的同事,根据同事的特点与同事多交流,比如向老同事要谦虚地请教经验,与开朗思维活跃的同事多探讨工作方法和技巧,与内向的同事多倾听工作想法等,也要多参与集体活动,更好地融入集体中;并且可以结合新部门的职责,提前收集整理上级相关文件、相关工作规章制度、先进地区相关部门的工作方案等,以便提前了解工作,更快地适应新工作。

相信经过我的劝说,小周会放下心结,接受领导的安排,在新的岗位上更好地履行职责。



2021年6月26日河南省开封市事业单位面试题(市直)(网友回忆版)第3题

标签: 与同事

相关文章

为了解本地农村产业发展的瓶颈和难点,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,上级领导、技术专家和一些企业家将到你村开展产业调研工作。领导安排你在座谈会上向领导汇报沟通本村的实际情况,你打算怎么沟通?

为了解本地农村产业发展的瓶颈和难点,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,上级领导、技术专家和一些企业家将到你村开展产业调研工作。领导安排你在座谈会上向领导汇报沟通本村的实际情况,你打算怎么沟通?

试题名称: 为了解本地农村产业发展的瓶颈和难点,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,上级领导、技术专家和一些企业家将到你村开展产业调研工作。领导安排你在座谈会上向领导汇报沟通本村的实际情况,你打算怎么沟通?...

你是单位刚去的新人,领导交给你一个比较困难的工作,你能力不足,完成不了,你会怎么和领导沟通?

你是单位刚去的新人,领导交给你一个比较困难的工作,你能力不足,完成不了,你会怎么和领导沟通?

试题名称: 你是单位刚去的新人,领导交给你一个比较困难的工作,你能力不足,完成不了,你会怎么和领导沟通? 试题解析: 本题属于人际关系类题目,根据身份来选择合适的处理方式,本题身份明确,作为新人遇到...

科长觉得你的工作方法有问题,你是新人,你该怎么办?

科长觉得你的工作方法有问题,你是新人,你该怎么办?

试题名称: 科长觉得你的工作方法有问题,你是新人,你该怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系题目。本题身份明确,是工作中的新人,具体矛盾是科长觉得你的工作方法有问题,我们可以合理假设来解决“工作方...

你性格比较内向,不善于交际。某天,领导来到你的办公室巡查,走到你的座位旁,拍了拍你的肩膀,对你说:“你要积极主动和同事搞好关系。”请问你会如何回答领导? 

你性格比较内向,不善于交际。某天,领导来到你的办公室巡查,走到你的座位旁,拍了拍你的肩膀,对你说:“你要积极主动和同事搞好关系。”请问你会如何回答领导? 

试题名称: 你性格比较内向,不善于交际。某天,领导来到你的办公室巡查,走到你的座位旁,拍了拍你的肩膀,对你说:“你要积极主动和同事搞好关系。”请问你会如何回答领导?  试题解析: 本题是一道人际关系...

在单位内,领导打算让一位同事去协助另一个部门完成工作。现有两位人选,就是你跟另一位同事,另一位同事有经验,而你是一个新人,但是你勤勉好学。现在你要说服领导,让你去另一个部门协助工作,你怎么说服领导?

在单位内,领导打算让一位同事去协助另一个部门完成工作。现有两位人选,就是你跟另一位同事,另一位同事有经验,而你是一个新人,但是你勤勉好学。现在你要说服领导,让你去另一个部门协助工作,你怎么说服领导?

试题名称: 在单位内,领导打算让一位同事去协助另一个部门完成工作。现有两位人选,就是你跟另一位同事,另一位同事有经验,而你是一个新人,但是你勤勉好学。现在你要说服领导,让你去另一个部门协助工作,你怎么...

你是一个新人,刚刚进入单位,工作很努力,而且经常加班,但是工作总是出错,领导批评了你,你会怎么办? 

你是一个新人,刚刚进入单位,工作很努力,而且经常加班,但是工作总是出错,领导批评了你,你会怎么办? 

试题名称: 你是一个新人,刚刚进入单位,工作很努力,而且经常加班,但是工作总是出错,领导批评了你,你会怎么办?  试题解析: 本题是一道人际关系题目。要根据题干信息审清事发背景、考生身份及题干矛盾。...

你的领导总是给你更换工作任务,你很不适应,心里很难受,你该怎么办?

你的领导总是给你更换工作任务,你很不适应,心里很难受,你该怎么办?

试题名称: 你的领导总是给你更换工作任务,你很不适应,心里很难受,你该怎么办? 试题解析: 本题为人际关系类题目。主要解决“领导总是更换我的工作致使我无法适应”的问题。那么在作答时,我们要先调整心态...

部门换了新领导,但他对之前的政策不太了解,而且你觉得他现在安排的工作与实际情况不符,你作为下属,对此,你怎么和领导沟通?

部门换了新领导,但他对之前的政策不太了解,而且你觉得他现在安排的工作与实际情况不符,你作为下属,对此,你怎么和领导沟通?

试题名称: 部门换了新领导,但他对之前的政策不太了解,而且你觉得他现在安排的工作与实际情况不符,你作为下属,对此,你怎么和领导沟通? 试题解析: 本题属于人际关系题。需要处理和新领导的关系。考生需找...

你刚到一个新单位,领导让你多跟其他同事学习学习,暂时没有给你安排工作,你怎么办?

你刚到一个新单位,领导让你多跟其他同事学习学习,暂时没有给你安排工作,你怎么办?

试题名称: 你刚到一个新单位,领导让你多跟其他同事学习学习,暂时没有给你安排工作,你怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系题目,主要矛盾点是新到单位没有被安排工作,对此,首先就要理解领导的意图,向...

最近,你们部门工作任务重,大家都已经尽力了,可是单位领导说部门的工作效率太低,工作积极性都不高,你是部门负责人,你该怎么跟领导沟通?

最近,你们部门工作任务重,大家都已经尽力了,可是单位领导说部门的工作效率太低,工作积极性都不高,你是部门负责人,你该怎么跟领导沟通?

试题名称: 最近,你们部门工作任务重,大家都已经尽力了,可是单位领导说部门的工作效率太低,工作积极性都不高,你是部门负责人,你该怎么跟领导沟通? 试题解析: 本题属于人际关系类题目。面对领导质疑,作...