当前位置:首页 > 人际关系 > 解决矛盾类 > 正文内容

你所在的部门和其他部门需要共同完成一项工作,合作过程中其他部门不配合,你一直尝试沟通其他部门,同部门同事觉得你多管闲事。你怎么办?

作者3周前 (05-20)解决矛盾类1

试题名称:

你所在的部门和其他部门需要共同完成一项工作,合作过程中其他部门不配合,你一直尝试沟通其他部门,同部门同事觉得你多管闲事。你怎么办?


试题解析:

本题是人际关系类题目。矛盾在于其他部门不配合以及同部门人员不理解,需要先解决部门内部矛盾,再协调其他部门做好工作,最后做好惩前毖后工作。具体结合题目分析如下:

审题点1:“你所在的部门和其他部门需要共同完成一项工作”

这事本题的大背景,部门之间开展合作是常有的事情,这需要各部门之间的合作与配合,此处可以在开头话题引入时简单说一下部门之间的配合有利于工作全面推进,高效开展。

审题点2:“合作过程中其他部门不配合,你一直尝试沟通其他部门,同部门同事觉得你多管闲事”

本题的矛盾是其他部门不配合以及同部门同事觉得我多管闲事,在解决矛盾时,可以先解决部门内部同事的看法,然后和本部门的同事梳理好工作之后再与其他部门及时对接联系,商定后续合作的事情。

而关于其他部门的不配合,也可以从合理假设的角度展开作答:比如其他部门有更紧急的事情,那我们可以先做好本部门的任务,等其他部门完成紧急任务后再对接合作事宜;若是其他部门不愿意配合,这需要上报主要领导,后续根据领导安排,展开工作。

审题点3:“你怎么办”

作为负责人,需要有系统性的思维,此次工作完成后要注意总结经验和不足;还要注意今后与不同部门开展工作时要第一时间与负责人做好对接,商定好合作事项。

故本题的作答思路可为:劝说本部门人员;与其他部门人员取得联系并从合理假设的角度解决问题;从总结本次工作和今后第一时间做好对接的角度说明后续做法。


思维导图:


示例答案:

部门合作涉及到整体任务的推进,因此面对题干中的问题,我将会从如下方面着手解决:

第一,与本部门同事及时沟通。首先,我会对本部门工作人员的心情表示理解,毕竟合作是需要两个部门相互配合的,但现在我一直尝试沟通可对方却不好好配合,确实导致了合作不畅,他有看法是人之常情;其次,我会和本部门同事讲明道理,合作之事涉及到两个部门,通力配合才能更好展开,如果遇到一些阻碍就退缩,那会导致任务无法顺利进行;最后,我会和同事商量,请他配合我一同梳理本部门的工作任务和相关进度,和我一起努力与其他部门积极协调配合,共同完成好此次工作任务。

第二,及时联系其他部门的工作人员,将自己与同事共同梳理好的工作情况与其他部门工作人员做好详细说明,并且就后续任务合作事宜征求他们的意见,随后根据实际情况做好处理:

若是其他部门此时正有其他任务,难以分身兼顾此次的合作事项,我会将需要其他部门配合的工作先进行梳理,然后将我部门事项先推进,等待后续其他部门完成好紧急任务再做进一步合作推进。

若是其他部门对合作有异议,不愿意配合此项合作,我会及时将此事汇报主要领导,就前期工作进行说明,然后介绍当前进度,需要合作的事项和理由,关于后续合作事项则会按照领导的最新指示及时推进。

第三,做好后续工作。一方面,关于此次合作过程的一些做法及时进行总结,对于经验和问题都要做好标注,关于不足之处还要说明后续解决方法,留作以后借鉴使用;另一方面,今后在与其他部门展开合作时要第一时间与对方负责人做好对接,按照规则和要求明确好各自的职责和分工,高效开展工作。



2021年9月12日河南省安阳市事业单位面试题(市直)(网友回忆版)第2题

标签: 多主体

相关文章

领导让你汇总各部门工作汇报,但是有的部门汇报写得很长,有的部门写得很短,因此,在你将汇总结果呈交给领导后,领导批评了你,对此你该怎么办?

领导让你汇总各部门工作汇报,但是有的部门汇报写得很长,有的部门写得很短,因此,在你将汇总结果呈交给领导后,领导批评了你,对此你该怎么办?

试题名称: 领导让你汇总各部门工作汇报,但是有的部门汇报写得很长,有的部门写得很短,因此,在你将汇总结果呈交给领导后,领导批评了你,对此你该怎么办? 试题解析: 本题是人际关系中与领导沟通交流出现问...

你的工作完成得很好,领导觉得你的能力很突出,于是安排你去其他岗位。但是对于新的岗位你很不适应,你会怎么做?

你的工作完成得很好,领导觉得你的能力很突出,于是安排你去其他岗位。但是对于新的岗位你很不适应,你会怎么做?

试题名称: 你的工作完成得很好,领导觉得你的能力很突出,于是安排你去其他岗位。但是对于新的岗位你很不适应,你会怎么做? 试题解析: 本题是一道人际关系题目。要根据题干信息审清背景、考生身份及题干矛盾...

你完成了一份调研报告,上交领导后,领导给你修改了大部分内容。你会怎么办?

你完成了一份调研报告,上交领导后,领导给你修改了大部分内容。你会怎么办?

试题名称: 你完成了一份调研报告,上交领导后,领导给你修改了大部分内容。你会怎么办? 试题解析: 本题属于人际关系类题目,领导修改了小王撰写的调研报告,小王需要及时发现自己调研报告中的不足,领会领导...

你进到一个新单位,领导不给你安排明确的工作任务,你怎么办?

你进到一个新单位,领导不给你安排明确的工作任务,你怎么办?

试题名称: 你进到一个新单位,领导不给你安排明确的工作任务,你怎么办? 试题解析: 本题属于涉及领导的单一主体人际关系题。根据题干,需要准确理解“新单位”及领导用意,做好手头工作,努力提升自己,随时...

领导交给你一项任务,需要有关领导的帮助,但是领导不帮助你,还处处为难你,你怎么办?

领导交给你一项任务,需要有关领导的帮助,但是领导不帮助你,还处处为难你,你怎么办?

试题名称: 领导交给你一项任务,需要有关领导的帮助,但是领导不帮助你,还处处为难你,你怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系类题目,题干中核心在于你要完成任务,但有关领导非但不帮助你还为难你。考生...

由于你工作没有做好,领导直言不讳当众批评了你。但是你自尊心很强,感觉自尊受到伤害,你怎么办?

由于你工作没有做好,领导直言不讳当众批评了你。但是你自尊心很强,感觉自尊受到伤害,你怎么办?

试题名称: 由于你工作没有做好,领导直言不讳当众批评了你。但是你自尊心很强,感觉自尊受到伤害,你怎么办? 试题解析: 此题是一道人际关系题目。由于工作失误导致被领导当众批评,领导的批评是有原因,且领...

假如你觉得领导的工作方式有问题,请问你会如何做?

假如你觉得领导的工作方式有问题,请问你会如何做?

试题名称: 假如你觉得领导的工作方式有问题,请问你会如何做? 试题解析: 审题点1:“假如你觉得”这代表你的看法不一定是正确的,是你自己的主观感受。“觉得”这个词汇在人际、应急应变类题目中出现往往会...

你是一名卫生所的专业技术人员,你的领导不是很懂专业的业务操作,却经常对你的工作指手画脚。你应该怎么办?

你是一名卫生所的专业技术人员,你的领导不是很懂专业的业务操作,却经常对你的工作指手画脚。你应该怎么办?

试题名称: 你是一名卫生所的专业技术人员,你的领导不是很懂专业的业务操作,却经常对你的工作指手画脚。你应该怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系题目。要根据题干信息审清事发背景、考生身份及题干矛盾...

你刚入职一家新单位,工作几天后发现当前的工作内容与自己所学专业知识不匹配,你会怎么办?

你刚入职一家新单位,工作几天后发现当前的工作内容与自己所学专业知识不匹配,你会怎么办?

试题名称: 你刚入职一家新单位,工作几天后发现当前的工作内容与自己所学专业知识不匹配,你会怎么办? 试题解析: 本题属于人际关系类的题目,题干中主要矛盾是发现当前的工作内容与自己所学专业知识不匹配,...

在与新来的领导一起开展调研工作时,你发现他提出的意见与单位的实际情况不符,可能会对后续工作产生影响。面对这种情况,你会如何处理?

在与新来的领导一起开展调研工作时,你发现他提出的意见与单位的实际情况不符,可能会对后续工作产生影响。面对这种情况,你会如何处理?

试题名称: 在与新来的领导一起开展调研工作时,你发现他提出的意见与单位的实际情况不符,可能会对后续工作产生影响。面对这种情况,你会如何处理? 试题解析: 本题属于人际关系类题目,考生身份为调研工作参...