当前位置:首页 > 人际关系 > 解决矛盾类 > 正文内容

你和小李一起完成工作,中途你有事请假回家,但最后领导表扬了你而没有提及小李,小李闷闷不乐,你怎么办?

作者3周前 (05-20)解决矛盾类1

试题名称:

你和小李一起完成工作,中途你有事请假回家,但最后领导表扬了你而没有提及小李,小李闷闷不乐,你怎么办?


试题解析:

本题属于人际关系类题目我们合作完成工作,领导表扬了我而没有表扬小李,小李闷闷不乐是可以理解的,作为小李的合作伙伴,我们要对小李进行情绪的疏解。接下来我们结合题目进行具体分析。

审题点1:“你和小李一起完成工作,中途你有事请假回家

这句话交代了本题的背景,这项工作我们需要共同负责。而我中途请假回家了,小李可能独自承担了部分工作,为这项工作贡献了诸多力量。同时,我请假需要向领导汇报批准,因此领导也是知晓我请假情况的。

审题点2:“但最后领导表扬了你而没有提及小李,对小李闷闷不乐”

我俩合作完成的工作,在知晓我请假回家基础上领导只表扬了我而没有表扬小李,说明小李可能有工作不到位的地方。同时,小李闷闷不乐,作为同事我们要关心他,并且我们要在疏解小李情绪的同时,需要帮助他对没有受到表扬的原因进行分析并改正。

故本题的答题思路可为:安抚小李情绪-共同分析原因-惩前毖后反思自身


思维导图:


示例答案:

对于题干中的情况,我将会从以下几个方面来安慰小李:

首先,安抚小李情绪。我会向小李道歉,自己因家里情况中间请假,他独自承担了工作,向他表示感谢,肯定小李认真负责的工作态度。同时,我也会告诉小李,他有情绪是可以理解的,但是我们要正确看待当前的情况,领导不表扬自己,可能是工作还有可以提高的地方。

其次,和小李共同梳理本次工作,找到工作中存在的问题并分享一些好的解决办法。

如果是因为小李工作完成耗时较长,效率较低,那我会给小李分享提高工作效率的办法,对于工作进行统筹安排,列出需要完成的工作清单,并根据工作的轻重缓急进行排序列出工作计划表,同时也会教给小李一些提高工作效率的软件的使用,比如spss、excel等软件,提高数据处理的精准性和高效性,做好各项工作的分类存档管理,有效利用以往的数据资料信息,全面提高工作效率;

如果是因为工作中出现了一些格式、错别字等细节性错误导致领导觉得小李马虎,那我会告诉小李明确当前各项报告的撰写要求,在工作中时刻牢记,也要在完成工作后,再次对工作内容进行核对检查;

如果是因为小李的工作能力不足以胜任工作任务,在工作过程中出现了错误或者偏颇,我会建议小李积极参加业务知识培训,查阅单位以往的工作方案,总结借鉴经验,向老同事请教工作任务的重难点和突出问题,做好记录,认真学习,提升工作能力,同时也会告诉他遇到问题可以随时向我询问,我很愿意为他提供帮助。

最后,在今后的工作过程中,我会注意加强与同事的沟通,学会换位思考理解同事,也要在今后与同事合作时做好分工协调,主动帮助同事,共同完成工作。



2019年7月14日河南省三门峡市高科技人才引进面试题(网友回忆版)第3题

标签: 与同事

相关文章

假如你是刚入职的基层专干,领导给你安排的岗位你不喜欢,你该怎么办?

假如你是刚入职的基层专干,领导给你安排的岗位你不喜欢,你该怎么办?

试题名称: 假如你是刚入职的基层专干,领导给你安排的岗位你不喜欢,你该怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系题目。要根据题干信息审清事发背景、考生身份及题干矛盾。本题身份明确,需要考生根据刚入职的...

领导让你汇总各部门工作汇报,但是有的部门汇报写得很长,有的部门写得很短,因此,在你将汇总结果呈交给领导后,领导批评了你,对此你该怎么办?

领导让你汇总各部门工作汇报,但是有的部门汇报写得很长,有的部门写得很短,因此,在你将汇总结果呈交给领导后,领导批评了你,对此你该怎么办?

试题名称: 领导让你汇总各部门工作汇报,但是有的部门汇报写得很长,有的部门写得很短,因此,在你将汇总结果呈交给领导后,领导批评了你,对此你该怎么办? 试题解析: 本题是人际关系中与领导沟通交流出现问...

你完成了一份调研报告,上交领导后,领导给你修改了大部分内容。你会怎么办?

你完成了一份调研报告,上交领导后,领导给你修改了大部分内容。你会怎么办?

试题名称: 你完成了一份调研报告,上交领导后,领导给你修改了大部分内容。你会怎么办? 试题解析: 本题属于人际关系类题目,领导修改了小王撰写的调研报告,小王需要及时发现自己调研报告中的不足,领会领导...

你进到一个新单位,领导不给你安排明确的工作任务,你怎么办?

你进到一个新单位,领导不给你安排明确的工作任务,你怎么办?

试题名称: 你进到一个新单位,领导不给你安排明确的工作任务,你怎么办? 试题解析: 本题属于涉及领导的单一主体人际关系题。根据题干,需要准确理解“新单位”及领导用意,做好手头工作,努力提升自己,随时...

领导交给你一项任务,需要有关领导的帮助,但是领导不帮助你,还处处为难你,你怎么办?

领导交给你一项任务,需要有关领导的帮助,但是领导不帮助你,还处处为难你,你怎么办?

试题名称: 领导交给你一项任务,需要有关领导的帮助,但是领导不帮助你,还处处为难你,你怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系类题目,题干中核心在于你要完成任务,但有关领导非但不帮助你还为难你。考生...

由于你工作没有做好,领导直言不讳当众批评了你。但是你自尊心很强,感觉自尊受到伤害,你怎么办?

由于你工作没有做好,领导直言不讳当众批评了你。但是你自尊心很强,感觉自尊受到伤害,你怎么办?

试题名称: 由于你工作没有做好,领导直言不讳当众批评了你。但是你自尊心很强,感觉自尊受到伤害,你怎么办? 试题解析: 此题是一道人际关系题目。由于工作失误导致被领导当众批评,领导的批评是有原因,且领...

假如你觉得领导的工作方式有问题,请问你会如何做?

假如你觉得领导的工作方式有问题,请问你会如何做?

试题名称: 假如你觉得领导的工作方式有问题,请问你会如何做? 试题解析: 审题点1:“假如你觉得”这代表你的看法不一定是正确的,是你自己的主观感受。“觉得”这个词汇在人际、应急应变类题目中出现往往会...

你是一名卫生所的专业技术人员,你的领导不是很懂专业的业务操作,却经常对你的工作指手画脚。你应该怎么办?

你是一名卫生所的专业技术人员,你的领导不是很懂专业的业务操作,却经常对你的工作指手画脚。你应该怎么办?

试题名称: 你是一名卫生所的专业技术人员,你的领导不是很懂专业的业务操作,却经常对你的工作指手画脚。你应该怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系题目。要根据题干信息审清事发背景、考生身份及题干矛盾...

在与新来的领导一起开展调研工作时,你发现他提出的意见与单位的实际情况不符,可能会对后续工作产生影响。面对这种情况,你会如何处理?

在与新来的领导一起开展调研工作时,你发现他提出的意见与单位的实际情况不符,可能会对后续工作产生影响。面对这种情况,你会如何处理?

试题名称: 在与新来的领导一起开展调研工作时,你发现他提出的意见与单位的实际情况不符,可能会对后续工作产生影响。面对这种情况,你会如何处理? 试题解析: 本题属于人际关系类题目,考生身份为调研工作参...

你在单位的经验分享会上分享你的工作经验,但是领导和你观点不一致,当场对你提出了质疑。此时,你会怎么办? 

你在单位的经验分享会上分享你的工作经验,但是领导和你观点不一致,当场对你提出了质疑。此时,你会怎么办? 

试题名称: 你在单位的经验分享会上分享你的工作经验,但是领导和你观点不一致,当场对你提出了质疑。此时,你会怎么办?  试题解析: 本题属于人际关系类题目,通过审题可知主要矛盾是领导当场质疑你分享的工...