试题名称：

领导让你主持一次会议，工作会议期间有同事对某个问题争执不休，导致会议陷入僵局。你会怎么办？

试题解析：

本题是一道应急应变题目。要根据题干信息审清考生身份及题干矛盾。首先本题身份明确，即会议主持者，需要对整个会议的顺利推进负责，把控全场；其次在矛盾方面，属于单一矛盾题目，即会议中有争执，矛盾比较简单，需要通过合理假设分情况进行解决；最后思考如何在日后工作中避免类似问题的发生。下面结合题目具体分析：

审题点1：“领导让你主持一次会议”

此处明确了考生的身份，即作为会议的主持人，考生要对于会议的推进进行全场把控，对于会议中出现的各种问题都要很好地解决。

审题点2：“工作会议期间有同事对某个问题争执不休，导致会议陷入僵局。你会怎么办”

此处是此题的矛盾，即“会议中对于某个问题同事发生了争执，会议陷入僵局”，这个矛盾的解决我们首先要思考的是，会议中发生了争执，那么争执的同事情绪是比较激动的，那么我们要先制止争执，还需要将会议先暂停十分钟，再将同事带到休息室，稳定同事的情绪，做好安抚并且希望同事可以冷静下来阐述问题，并且强调一下会议纪律。其次，对于争执本身，我们可以让争执的同事分别阐述自己的想法，将考虑问题的角度和思路进一步明确，进而我们可以通过合理假设来解决，通过阐述，也许同事们纠结的点并没有本质冲突，只是双方的出发点不一样，一个宏观一个微观，那这种就好调和了，方向按宏观思维，具体细节做法按照微观入手。当然也许是确实是意见无法调和，出现了方向性的分歧，对于这情况，咱们这本身就是开会讨论，那么就可以让各自阐述意见之后大家一起讨论，发表意见，最后，综合大家的意见形成最终结论。矛盾解决之后，我们会后可以适度总结反思，做好充足准备，避免类似问题的发生。

因此本题的答题思路是：首先，维持现场秩序，安抚争执同事情绪，同时也稳定其他同事；其次，让其充分阐述想法，根据不同情况合理假设解决问题；最后，反思总结，惩前毖后。

思维导图：

示例答案：

作为会议的主持人，我有责任将会议顺利推进，面对题干中棘手的问题，我会从以下几方面入手解决：

首先，稳定现场。一方面，我会先制止争执，同时和其他同事表达歉意，并且说明将会议暂时停止十分钟；另一方面，我也会将争执同事带到休息室，安抚双方情绪，说明争执是无法解决问题，希望其可以冷静阐述自己想法，同时也要向其强调会议的纪律，明确会议要求。

其次，解决问题。十分钟结束之后，会议继续召开，我会让两位同事依次在会议上详细阐述自己的想法，将自己对于工作的思路、思考角度、工作的具体方式等进行说明。

如果两位同事冷静阐述之后发现，其实两位同事阐述的工作思路并没有冲突，只是双方关注的工作具体内容有些不同，一位同事更注重工作大方向，而另一位同事注重工作具体细节的落实，那么我会在会议上进行说明，表达双方的想法并没有冲突，只是各自的想法思考角度不同，而具体落实可以完全可以将二者思维糅合在一起，共同良好推进工作。

如果两位同事的工作思维角度确实是存在分歧，并且双方均无法妥协，也无法将方案糅合，对于这种情况，我也会让同事进一步的详细阐述自己对于工作的具体思考角度、选择自己工作方法的出发点、分析具体做法的意义等，进而让其他会议上参会人员进行充分讨论并且表态，通过充分讨论之后最终形成工作方案，以更好推进工作。

最后，总结提升。此次会议之后，我也会深刻反思，在之后的会议组织和准备中要更细致地梳理会议流程，将会议重点讨论内容提前熟悉，把握会议讨论节奏，做到心中有数，从容面对各种情况。

2021年7月3日上午山西省运城市人才引进面试题（网友回忆版）第2题