当前位置:首页 > 人际关系 > 沟通劝说类 > 正文内容

你同事的工作能力出色,领导也经常夸奖他,但是他觉得跟同事相处时同事对他不太友好、不冷不热,假如领导让你跟这个同事沟通,你会如何沟通? 

作者3周前 (05-20)沟通劝说类1

试题名称:

你同事的工作能力出色,领导也经常夸奖他,但是他觉得跟同事相处时同事对他不太友好、不冷不热,假如领导让你跟这个同事沟通,你会如何沟通? 


试题解析:

本题是一道人际关系题目。题目中给出的身份是同事,需要处理的矛盾是同事与他人相处中出现的人际问题。首先,我们可以通过假设的方法来展开内容,帮助解开矛盾,最后持续跟进后续效果。下面结合题目具体分析:

审题点1:“你同事的工作能力出色,领导也经常夸奖他”

此处为题干背景阐述,说明同事身上存在的优点,工作能力突出,深受领导认可,可以使用到沟通之中,拉近彼此关系。

审题点2:“但是他觉得跟同事相处时同事对他不太友好、不冷不热” 

此处出现矛盾点,这位同事认为在跟其他同事相处时其他同事对他不太友好、不冷不热。一方面,出现人际问题,同事情绪可能不太好,我们可以安抚对方情绪,另一方面,同事的感觉是主观感受,不一定代表实际情况,因此,我们可以先摸清真实情况,再由此切入进行正反假设开展沟通。

审题点3假如领导让你跟这个同事沟通,你会如何沟通” 

设问着重要求我们跟同事沟通,我们需要通过沟通化解存在的矛盾。结合审题点2,在沟通前,首先,可以安抚对方情绪,拉近彼此关系,并摸清真实情况。其次,通过假设展开内容,一方面,这种想法有可能是出现了误解,并未发生题目中的情况,那么我们就需要通过解释清楚客观情况,打消同事心中的疑虑。另一方面,这种想法也有可能是确实存在,这位同事在工作中自身出现一些问题,那么我们就要指出问题,并且帮助他改善。最后,沟通结束后,我们也需要持续观察这位同事的动向,也可以回扣题目中领导让你跟同事沟通的设问,向领导进行汇报,并提出有针对性的建议。

给出的身份是同事,因此在劝说中要能够保持谦和态度,也要设身处地从对方角度考虑,帮助对方解决问题。

因此本题的答题思路是:首先,安抚情绪,了解情况。其次,积极沟通,通过正反假设的方式处理矛盾。最后,持续关注同事情况,向领导反馈。


思维导图:


示例答案:

积极与同事沟通,帮助同事解决问题,能够促进工作更好开展,也有利于营造良好的工作氛围。领导让我去与这位同事沟通,那么我会从以下几个方面进行。

第一,安抚情绪,了解情况。我会对同事在工作中获得的成绩表示赞赏,对他在工作中遇到问题表示理解。同时,询问他的工作动态和工作方式,以及他认为其他同事与他相处时不太友好、忽冷忽热的原因等,做到心中有数。

第二,积极沟通,解决问题。了解情况后,我会根据不同情况与他进行沟通。

如果是因为这位同事误解了大家对他的态度,大家的工作状态是由于工作性质使然,那么我会向他解释,他们的部门工作繁杂,大家都非常忙碌,所以在沟通交流上比较直接高效,让他误以为大家对他不友好、不冷不热,希望他能调整心态,正确看待工作和处理与同事之间的关系,继续履行好岗位职责,逐步适应工作环境,发挥好自己的优势。

如果是因为这位同事在工作中不注意方式方法,让其他同事感到不好相处,那么我会提醒这位同事,他的工作能力强、获得的成效好,大家有目共睹,领导也非常认可,值得我们学习,但是工作中团队协作也非常重要,共同努力才能获得总体工作圆满完成,提示他在工作中注意态度谦和,多去请教老同事、指导新同事,增进彼此关系,促进共同提高。

第三,持续关注,做好反馈。在劝说结束后,我也会持续关注这位同事的状态,帮助他持续融入团队,更好施展才能。同时,我也会向领导报告沟通的情况,并建议领导加强团建活动,为同事间增进了解、打造良好工作环境提供平台。



2023年6月18日上午山西省事业单位面试题(省直)(网友回忆版)第2题

标签: 与同事

相关文章

为了解本地农村产业发展的瓶颈和难点,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,上级领导、技术专家和一些企业家将到你村开展产业调研工作。领导安排你在座谈会上向领导汇报沟通本村的实际情况,你打算怎么沟通?

为了解本地农村产业发展的瓶颈和难点,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,上级领导、技术专家和一些企业家将到你村开展产业调研工作。领导安排你在座谈会上向领导汇报沟通本村的实际情况,你打算怎么沟通?

试题名称: 为了解本地农村产业发展的瓶颈和难点,对症下药、精准滴灌、靶向治疗,上级领导、技术专家和一些企业家将到你村开展产业调研工作。领导安排你在座谈会上向领导汇报沟通本村的实际情况,你打算怎么沟通?...

你是单位刚去的新人,领导交给你一个比较困难的工作,你能力不足,完成不了,你会怎么和领导沟通?

你是单位刚去的新人,领导交给你一个比较困难的工作,你能力不足,完成不了,你会怎么和领导沟通?

试题名称: 你是单位刚去的新人,领导交给你一个比较困难的工作,你能力不足,完成不了,你会怎么和领导沟通? 试题解析: 本题属于人际关系类题目,根据身份来选择合适的处理方式,本题身份明确,作为新人遇到...

科长觉得你的工作方法有问题,你是新人,你该怎么办?

科长觉得你的工作方法有问题,你是新人,你该怎么办?

试题名称: 科长觉得你的工作方法有问题,你是新人,你该怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系题目。本题身份明确,是工作中的新人,具体矛盾是科长觉得你的工作方法有问题,我们可以合理假设来解决“工作方...

你性格比较内向,不善于交际。某天,领导来到你的办公室巡查,走到你的座位旁,拍了拍你的肩膀,对你说:“你要积极主动和同事搞好关系。”请问你会如何回答领导? 

你性格比较内向,不善于交际。某天,领导来到你的办公室巡查,走到你的座位旁,拍了拍你的肩膀,对你说:“你要积极主动和同事搞好关系。”请问你会如何回答领导? 

试题名称: 你性格比较内向,不善于交际。某天,领导来到你的办公室巡查,走到你的座位旁,拍了拍你的肩膀,对你说:“你要积极主动和同事搞好关系。”请问你会如何回答领导?  试题解析: 本题是一道人际关系...

在单位内,领导打算让一位同事去协助另一个部门完成工作。现有两位人选,就是你跟另一位同事,另一位同事有经验,而你是一个新人,但是你勤勉好学。现在你要说服领导,让你去另一个部门协助工作,你怎么说服领导?

在单位内,领导打算让一位同事去协助另一个部门完成工作。现有两位人选,就是你跟另一位同事,另一位同事有经验,而你是一个新人,但是你勤勉好学。现在你要说服领导,让你去另一个部门协助工作,你怎么说服领导?

试题名称: 在单位内,领导打算让一位同事去协助另一个部门完成工作。现有两位人选,就是你跟另一位同事,另一位同事有经验,而你是一个新人,但是你勤勉好学。现在你要说服领导,让你去另一个部门协助工作,你怎么...

你是一个新人,刚刚进入单位,工作很努力,而且经常加班,但是工作总是出错,领导批评了你,你会怎么办? 

你是一个新人,刚刚进入单位,工作很努力,而且经常加班,但是工作总是出错,领导批评了你,你会怎么办? 

试题名称: 你是一个新人,刚刚进入单位,工作很努力,而且经常加班,但是工作总是出错,领导批评了你,你会怎么办?  试题解析: 本题是一道人际关系题目。要根据题干信息审清事发背景、考生身份及题干矛盾。...

你的领导总是给你更换工作任务,你很不适应,心里很难受,你该怎么办?

你的领导总是给你更换工作任务,你很不适应,心里很难受,你该怎么办?

试题名称: 你的领导总是给你更换工作任务,你很不适应,心里很难受,你该怎么办? 试题解析: 本题为人际关系类题目。主要解决“领导总是更换我的工作致使我无法适应”的问题。那么在作答时,我们要先调整心态...

部门换了新领导,但他对之前的政策不太了解,而且你觉得他现在安排的工作与实际情况不符,你作为下属,对此,你怎么和领导沟通?

部门换了新领导,但他对之前的政策不太了解,而且你觉得他现在安排的工作与实际情况不符,你作为下属,对此,你怎么和领导沟通?

试题名称: 部门换了新领导,但他对之前的政策不太了解,而且你觉得他现在安排的工作与实际情况不符,你作为下属,对此,你怎么和领导沟通? 试题解析: 本题属于人际关系题。需要处理和新领导的关系。考生需找...

你刚到一个新单位,领导让你多跟其他同事学习学习,暂时没有给你安排工作,你怎么办?

你刚到一个新单位,领导让你多跟其他同事学习学习,暂时没有给你安排工作,你怎么办?

试题名称: 你刚到一个新单位,领导让你多跟其他同事学习学习,暂时没有给你安排工作,你怎么办? 试题解析: 本题是一道人际关系题目,主要矛盾点是新到单位没有被安排工作,对此,首先就要理解领导的意图,向...

最近,你们部门工作任务重,大家都已经尽力了,可是单位领导说部门的工作效率太低,工作积极性都不高,你是部门负责人,你该怎么跟领导沟通?

最近,你们部门工作任务重,大家都已经尽力了,可是单位领导说部门的工作效率太低,工作积极性都不高,你是部门负责人,你该怎么跟领导沟通?

试题名称: 最近,你们部门工作任务重,大家都已经尽力了,可是单位领导说部门的工作效率太低,工作积极性都不高,你是部门负责人,你该怎么跟领导沟通? 试题解析: 本题属于人际关系类题目。面对领导质疑,作...