试题名称：

领导年终报告夸大成绩，你会怎么办？

试题解析：

这是一道应急应变题，看见“夸大成绩”的时候，我们不要一上来就一定觉得是领导好大喜功，那样整个答题会陷入不好展开的尴尬境地，我们要带有阳光心态，可以对于夸大程度进行一一假设。

审题点1：“年终报告”

说明了这份数据的重要性，是出现在年终报告中的，年终报告包括年底总结和第二年工作计划，这些数据有可能会被新闻媒体引用，也有可能要及时公布，做好信息公开，还有可能会被上级部门拿去当做最新数据，所以出现问题时，危害的面比较广，我们要做好及时处理。因此，对年终报告的数据源要做好详尽调查，并根据情况做好处理。

审题点2：“夸大成绩”

为什么会被夸大？我们可以根据不同情况来进行考虑，比如说我理解错误，是新的计算方式得出的数据，我并不了解；或者是领导在说第二年工作计划的时候提到的数据，是未来的测算；也有可能是真的数据出错。我们要将可能存在的问题一一解决，并做好反思。

综上本题的答题思路是：及时核查报告--分情况处理--总结教训。

思维导图：

示例答案：

当我遇见这一事件，我会根据实际情况，具体处理：

首先，核查报告。我会先把我质疑是夸大成绩的部分标注出来，进行一一核对和计算。然后将我计算与核对的结果整理成为数据报告，和同事讨论，请同事给予指导。

其次，在核查和讨论之后，根据实际情况结果，进行一一处理。

第一，数据真实，并未夸大。如果核对后，并不存在夸大成分，而是其中涉及到一些更专业的计算方式和更复杂的实际情况，我误以为领导夸大数据报告。那么我会好好积累这些计算方式与信息，整理出说明批注，并向领导建议，可以在年终报告上面添加一些类似的说明批注，让年终报告更能被各方群众读懂看懂。

第二，夸大预期，可以实现。如果确实存在夸大成分，但夸大成分是对未来工作的预期表述，是可能实现的，那么我会将数据中涉及到科室的工作部分进行整理，并向直属领导汇报，建议领导进行科室动员，完成年终报告计划。

第三，夸大实情，难以实现。如果是由于领导对于工作进展的情况出现了理解偏差，导致报告真的不切实际。那么一方面，我会整理出一份细致的说明报告，标明现行实现的确切情况，并请求领导由我来组织开展此次年终报告的修改。另一方面，我也要注意错误年终报告的流出程度，及时追回，并建议领导召开会议，提醒同事不要外传错误数据。假若错误报告已经上报和公开，我也会建议领导立即联系相关部门，追回和撤销错误的报告。

最后，这次事件提醒我们，一方面，要更加主动积极地学习和了解单位工作，对科室内部工作涉及的数据等信息做到心中有数。另一方面，我会建议领导建立报告核查机制，对于要向外发表的报告，撰写和审查人员分开，及时核查，通过这个机制保证我们报告错误情况不再出现。

2017年7月31日上午山西省考大同市面试题（网友回忆版）第2题