试题名称：

新员工到了新单位一直被借调，没有归属感，对于这种现象你怎么看？

试题解析：

本题是一道社会现象类题目，题目主要讨论新员工一直被借调的问题，为此我们需要分析其危害、形成的主要原因，并给出解决对策。下面结合题目具体分析：

审题点1：“新员工到了新单位一直被借调，没有归属感”

新员工到一个新单位工作，比如对环境、人员等不是很熟悉，如果一直被借调，就会对岗位要求及工作内容更加不熟悉，不利于工作的开展。作为新员工要想成为某岗位的骨干人员，就需要在某岗位进行全方位锻炼，一直借调必然不利于系统学习，不利于人才的培养。新员工没有归属感就会导致新员工对于工作缺乏责任感和认同感，在做工作时候得不到同事和领导的支持配合，沟通不顺畅，会导致工作失误率大大提升。

新员工一直被借调，主观方面和单位人事部门领导认识不到位有直接关系，认识不到新员工被一直借调的危害，忽视人才培养的规律。客观方面和单位人员分配和使用管理混乱脱不开关系，没有科学地规划和管理，导致新员工一直被借调。缺乏必要的监督管理机制，也会导致一直借调问题得不到有效解决。

审题点2：“对于这种现象你怎么看”

要想解决借调问题，我们要加强领导干部，尤其是人事方面领导干部的教育培训，提升他们在人岗相适方面的专业学习。另外要加大借调的管理和监督，避免无序借调。同时，要针对没有归属感的问题，组织新员工进行入职学习，全面了解新单位情况，通过老带新等一系列方法，提升其归属感。

故本题的答题思路是：首先，分析新员工一直被借调的利弊。其次，分析新员工一直被借调的原因。最后，给出解决借调问题的对策。

思维导图：

示例答案：

新员工到了新单位一直被借调的问题确实值得我们警惕，由借调导致的归属感缺失问题也可能会对工作及员工本身带来一定危害。

第一，影响工作效率。新员工一直被借调，在每个新的岗位上，都需要重新进行适应，由于其专业知识、工作方法和技能上面存在不适应可能会影响到工作效率。

第二，容易造成工作失误。由于新员工被借调，沟通中容易出现不敢沟通，缺少配合的状况；加之可能会存在的觉得借调不是本职工作的心态，所以工作质量不高，这些都容易导致工作方面的失误。

第三，不利于自身长远发展。新员工一直被借调，会导致对本岗位工作要求、工作方法了解不深、研究不透，不利于其总结规律，积累经验，长期发展。

造成新员工到了新单位一直被借调，没有归属感的原因主要有以下几点：

第一，领导干部对于借调问题认识不清晰。一些人事部门领导干部错误认为新员工就应该多岗位锻炼，对人岗相适问题以及借调对于员工成长的问题等认识不到位。也不排除有些领导以借调人员作为人情，来打通和其他部门之间的关系。

第二，人员管理混乱，缺乏科学的管理机制。人员管理缺乏科学机制，借调工作机制随意，导致新员工到来之后就被“抓壮丁”，哪个岗位忙就借调到哪里，哪个工作急就借调到哪里，或者是让新人来完成本该老人完成的工作。

为此，解决这一问题还需多措并举：

第一，提升领导干部认识水平和管理能力。针对人岗相适、人才长期发展等问题开展专业培训，提升领导干部对于借调问题的认识。同时，加大对领导专业能力的培养，全面提升领导干部领导能力、组织能力、应急能力、沟通协调能力，提升其培养员工、使用员工、管理员工的能力水平。

第二，加强管理监督。制定长远用人计划和培养机制，尤其针对新员工及借调问题，人事管理部门要结合单位实际，不断完善各项用人流程、管理要求、借调审核制度、人才管理监督制度等，避免借调乱象，确保人员管理的科学性、合理性。

第三，关注新员工发展，组织老带新、一帮一活动，定期对新员工进行考核考察，与新员工进行深入谈心谈话，解决其实际工作和生活上的困难，在岗位调整、岗位锻炼等方面充分听取新员工意见建议，有针对性地提升其归属感。

2021年6月26日下午河北省石家庄市事业单位面试题（市直）（网友回忆版）第2题