你单位要开展一次建言献策活动,你是活动负责人,在活动开展的发言环节中,同事发言不积极,导致冷场,你怎么办?
试题名称:
你单位要开展一次建言献策活动,你是活动负责人,在活动开展的发言环节中,同事发言不积极,导致冷场,你怎么办?
试题解析:
本题是一道应急应变题目。本题身份明确,考生的身份是活动负责人,应该保障活动顺利开展。在矛盾方面,属于多矛盾题目,首先,可以通过轻重缓急进行解决,最后引以为戒,规避此类问题再次发生。下面结合题目具体分析:
审题点1:“你单位要开展一次建言献策活动,你是活动负责人”
此处为题干背景阐述,单位开展的建言献策活动,是需要同事充分发表自己意见,才能达到效果的。作为活动负责人,面对任何情况,都应该掌控全场,确保活动顺利开展的,全面了解同事的真实想法。
审题点2:“在活动开展的发言环节中,同事发言不积极,导致冷场,你怎么办”
此处出现了矛盾点,矛盾点一为同事发言不积极,具体因为什么原因不积极,题干中没提到,因此可以适当假设进行解决。矛盾点二为活动中出现冷场,那就需要实施一些暖场措施,缓解尴尬气氛。比如设置一些互动环节,或是中场休息10分钟,让大家再整理一下思路。两个矛盾中,矛盾点一是根本原因,矛盾点二是整体活动氛围受到影响,活动冷场更为紧急、尴尬,因此需要先缓和气氛,再去解决同事发言问题。
在假设同事不积极的原因时,可以结合生活实际进行思考。不积极一般很有可能是不想参与,不了解举办这个活动的价值,担心后续工作没有任何改变;也可能部分同事想参与,但是想不到要如何参与,没有头绪;也可能有想法,但是不敢发言,担心自己的发言引起领导同事不满,有所顾虑。可以针对上述原因,妥善化解,使各位同事积极参与,确保活动顺利开展。
因此本题的答题思路是:首先,安排休息,了解情况;其次,回归活动,分别处理;最后,引以为戒,积累经验。
思维导图:
示例答案:
开展建言献策活动,有助于激发同事的思考和创新能力,优化流程,提高效率,进一步增强团队凝聚力。如果我是活动负责人,我会这样去处理:
首先,安排休息,了解情况。我会宣布会议暂停,中场休息10分钟,在休会过程中和同事沟通,了解他们发言不积极的原因,提醒他们可以回顾工作内容,整理发言思路。
其次,回归活动,分别处理。我会先通过幽默、轻松的语气来缓解紧张氛围。
如果不想参与,不了解举办这个活动的价值,担心后续工作没有任何改变。一方面,向其说明开展这次活动就是为了了解大家想法,分享各自对工作的思考,不一定是最完美的,但是很有可能会在火花碰撞中创造出金点子。另一方面,承诺每一个建议都会认真回应,无论采纳与否都会说明具体原因,肯定同事的积极思考。
如果不会发言,想不到要如何参与,没有头绪。我会率先发表建议,给同事发言提供示范和参考,帮助他们更好地理解活动的目的和方向。另外,我也会设置一些开放性问题引导发言,让同事能联系到工作实际,从而激发他们进行思考。
如果不敢发言,担心自己的发言引起领导同事不满,有所顾虑。我会向同事们说明新思路、新想法总是建立在对过去的批判上的,所谓不破不立,同事和领导都是完全可以接受的,畅所欲言的基础就是大家互相不计较,一切为工作成效服务。也会鼓励大家能互相倾听,尊重彼此观点,营造轻松自在的环境,打消同事顾虑。
最后,引以为戒,积累经验。在之后的工作中,我会及时关注活动氛围的变化,做好万全准备,必要时挺身而出,做好表率。同时积累暖场的方法技巧,注重提高自身应变能力,避免再次出现此类情况。
2023年2月19日内蒙古自治区包头市事业单位岗位面试题(市直)(第五组部分)(网友回忆版)第1题