试题名称：

北大学生竞聘华为成功，刚进岗位就给任正非写了超过一万字的企业发展战略规划，但是任正非却联系开除了这位员工，请问你怎么看？

试题解析：

这是一道综合分析和自我认知与职位匹配复合化的题目，在深入分析事件的同时可以从中吸取教训完善自身职业规划，具体结合题干进一步分析。

审题点1：“北大学生竞聘华为成功，刚进岗位就给任正非写了超过一万字的企业发展战略规划，但是任正非却联系开除这位员工”

这是《任正非正传》里的一则故事。华为作为一个非常重视人才的公司，北大高材生本应在这个公司有着较好的前途，但却因为初入岗位的一封策划书而被开除，可见北大学生在这件事上有不妥之处，可以分析有何不妥而被开除，同时深刻指出北大毕业生这件事体现的本质问题在于浮躁心态，由此分析大学生浮躁心态危害以及应对之举。

有何不妥——可以从对这一行为的评价出发，其一，作为一名新人对公司不甚了解之下就发出万言书，能够看出对自己言论不够负责；其二，公司正常的反馈机制应该是层层反馈，大学生直接向任正非发出建议，难免有些不守规则。

深层分析——大学生这一行为在当前多年轻人身上能看到缩影，这其中是一种浮躁心态在作祟，而这种心态必然会对大学生的长远发展有影响，同时由此造成的人才流失也是公司损失。

应对之举——毕竟是发生在职场环境的负面事件，我们可以从对岗位的认知和评价出发，由此反思应该如何立足于岗位，比如要把握新人身份，做到谦虚谨慎，比如要长远谋划，做到脚踏实地等。

故本题答题思路可以是：辞退原因——深入分析——自身应对。

思维导图：

示例答案：

这是《任正非正传》中讲到的一则小故事，本应有着大好前途的北大高材生因一封万言书而被辞退，从企业发展的角度，我是比较赞同的。

此类没有经过实践的检验，就急于表现的行为不仅会影响用人单位的工作推进，而且会

让同事认为是为了“博眼球”而“哗众取宠”，给同事留下做事比较浮夸的印象，导致无法融入工作环境，影响工作氛围。

如果我们深刻审视这名北大毕业生的行为，不难从他身上看到很多当代年轻人的影子。

第一，眼高手低，纸上谈兵。这名北大毕业生作为刚进公司的新人，对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，在没有充分了解和巨大经验做基础的情况之下，就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、能够解决企业问题，所写出来的“万言书”其可行性是有待商榷的。

第二，缺乏汇报能力。一方面，没有表达沟通的艺术，万言书内容过于苛刻。另一方面，越级汇报，违反反馈流程。合理的反馈机制应该是层层反馈，这名大学生越过了自己的直接领导而向任正非进言，虽说有初生牛犊不怕虎的勇气，但这也是对公司规章制度的挑战，被辞退也在情理之中。

第三，急功近利、暴露浮躁心态。一方面，受当前社会一些所谓“成功学”的影响，年轻人想要获取关注、渴望快速成功，信奉“成名要趁早”；另一方面，目前教育体制里对实习不够重视，基本就是混学分、水实习，应试教育至上。

对此，我认为应该从以下几方面着手解决。

第一，脚踏实地，注重实践。年轻人要脚踏实地多学多看，要从工作的实际效果出发，循序渐进，稳扎稳打，迎难而上，克服浮躁心态；同时切忌好高骛远和闭门造车，要做好充分的积累，注重工作中的学习和调研，通过多观察、多总结获取源源不断的发展动力。

    第二，校企联动，强化技能。企业、学校联动做好刚毕业大学生入职前的培训，在培训过程中教一些基本的汇报流程、沟通技巧、合作规范等。

第三，优化课程，加大分值。高校应将实践课程的比重扩大，纳入学分之中，并提高实习、实践在考试成绩中的占比。邀请职场达人进行讲座、座谈，为学生提供更好的学习平台。

2020年4月26日山东省济宁市引进优秀青年人才面试题（网友回忆版）第2题