MIANSHI
首页
社会现象
社会
党建
经济
文化
生态
创新题
态度观点
常规类
领导人讲话
寓言故事类
名人名言
古诗词类
创新题
效应类
组织管理
调研
宣传
培训
会议
障碍类
创新题
比赛评选
考察接待
制定方案
整改整治
平台搭建
其他活动类
人际关系
解决矛盾类
沟通劝说类
创新题
应急应变
日常工作
群众工作
公共突发
舆情处理
创新题
排序题
自我认知
直接类
复合类
当前位置:
首页
>
人际关系
>
解决矛盾类
小李工作能力很强,但是与同事关系不是很好,你作为项目主管会怎么办?
作者
3周前
(05-20)
0
...
你们单位工作效率不高,几个部门进行重组,成立一个新部门,新部门工作一盘散沙,作为新部门的领导,你会怎么做?
作者
3周前
(05-20)
0
...
你的下属小王向你反映,由于其他部门相关人员工作中出现问题,影响到本部门的工作进度,小王给他提过建议,但他不改正,请问你怎么办?
作者
3周前
(05-20)
0
...
你是负责人,你手下的人喜欢单打独斗,工作互相推诿不配合,不分享工作成果,导致工作效率低、项目进度滞后,你怎么办?
作者
3周前
(05-20)
0
...
你是项目部负责人,在分配具体的工作任务时,有些组员认为工作任务重,分配不合理,甚至产生消极情绪,你会怎么办?
作者
3周前
(05-20)
0
...
小李比你进公司早,但是领导安排你做办公室主任,小李不服,并不配合工作,请问你怎么做?
作者
3周前
(05-20)
0
...
你们团队合作一个项目,一位新员工经常提出新点子,老员工却一直批评他不脚踏实地,导致他消极怠工,作为项目负责人,你如何处理?
作者
3周前
(05-20)
0
...
海归留学生小李刚到镇上参加工作,总是不参加镇上组织的政治学习活动,作为分管领导你怎么办?
作者
3周前
(05-20)
2
...
你是主管领导,安排小李和老王共同工作,小李是新人,认为老王做事拖沓,老王认为小李不尊重自己,你如何调节?
作者
3周前
(05-20)
0
...
你是单位的领导,部分员工做事拖延,总是在工作快结束的时候才交,导致负责后面环节的同事很困扰,对工作的开展造成了影响,你怎么办?
作者
3周前
(05-20)
0
...
首页
上页
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
下页
尾页
搜索
标签列表
与其他题型复合
(48)
与同事
(421)
与态度观点复合
(122)
与领导
(135)
会议
(44)
其他应急
(256)
其他活动类
(291)
古诗词类
(59)
名人名言
(70)
培训
(58)
多主体
(138)
宣传
(99)
寓言/故事类
(79)
工作失误
(42)
常规类
(539)
常规问法
(1159)
微观问法
(219)
条件缺失
(64)
现象+观点
(196)
直接类
(131)
诉求建议
(146)
调研
(118)
阻碍冲突
(152)
障碍类组织管理
(70)
领导人讲话类
(293)