目前基层单位普遍存在人少、事多、压力大的情况，经常需要加班，可能还会遇到突发事件，让一些新进单位的人员难以适应，导致一些年轻干部抱怨较多，工作积极性差，干的工作也不多。对此，你怎么看？
试题名称：
目前基层单位普遍存在人少、事多、压力大的情况，经常需要加班，可能还会遇到突发事件，让一些新进单位的人员难以适应，导致一些年轻干部抱怨较多，工作积极性差，干的工作也不多。对此，你怎么看？
试题解析：
本题属于社会现象类题目。题干的核心话题为“年轻基层干部抱怨较多、工作积极性差、干的工作不多”，基层干部的职责就是更好为基层服务，因此可以先对此现象持否定态度，随后分析其危害和原因，最后提出相应解决措施。下面结合题目进行具体分析：
审题点1：“目前基层单位普遍存在人少、事多、压力大的情况，经常需要加班，可能还会遇到突发事件”
此处为本题的背景介绍，主要讲述了当前基层单位的现状，结合实际可知，基层是服务群众的第一线，要面临拆迁、低保、教育、信访、秸秆禁烧、垃圾处理、安全生产、危房改造等等诸多事项，因此的确存在工作人员压力大、加班等现象，考生在入题时可以表达对这一现象的客观态度，指出的确存在。
审题点2：“让一些新进单位的人员难以适应，导致一些年轻干部抱怨较多，工作积极性差，干的工作也不多”
此处给出了本题的具体现象，即“年轻干部抱怨较多、工作积极性差、干的工作也不多”。基层工作忙、压力大已经是不争的事实，因此年轻干部有情绪我们是可以理解的，但若是所有干部都存在这种心理，那么基层的工作也将难以开展，因此虽然能够理解，但是我们仍然不能认同。
既然这是一个负面现象，那我们则可以分析其危害。一方面，干部自身有负面情绪，那么就很难正常投入到工作中，会影响到他们自身的职业发展；另一方面，情绪也会互相传染，若是整个单位的年轻干部都出现这种情绪，也会影响团队的凝聚力，进而影响到单位的工作开展和服务质量。
接下来，我们还可以深入分析出现这种情况的原因，可以运用切片法来分析，分别从年轻干部的三个表现入手来进行分析。第一，年轻干部抱怨较多，抱怨多很可能就是因为他们自身素养不够，难以很好地应对工作才产生抱怨情绪，一方面可能是他们的心理调节能力差，面对基层繁重工作容易产生焦虑和不满；另一方面，可能是他们工作经验不足，在解决实际问题时可能会因能力不足产生抱怨。第二，年轻干部工作积极性差，那么说明激励机制不完善，缺乏有效的奖励和晋升体系，干部们的辛勤工作往往得不到应有的认可和回报，导致工作积极性的降低。第三，年轻干部干的工作不多，那很有可能是不敢放开双手去干，基层单位本身责任重大，同时容错空间较小，一旦出现失误，后果可能相对严重，这使得年轻人在工作中过于谨慎，不敢轻易尝试和承担责任。
审题点3：“对此，你怎么看”
这里给出了题目的具体问法，属于社会现象类题目的常规问法，因此我们按照“提观点-重分析-抓落实”的思路展开作答即可。结合审题点1的内容，我们首先表示可以理解年轻干部的情绪，但这并不能成为抱怨、逃避工作的理由；随后结合审题点2分析其危害和原因；最后还需要提出帮助年轻基层干部摆脱困境的对策，可以从原因出发提出针对性的对策。首先，既然年轻干部基本素养不够，那么就要提升他们的综合素质，一方面可以组织各类培训和实践活动，提升他们的专业知识和实际工作能力，另一方面要加强对心理承受能力和压力管理技巧的培训，以帮助他们更好地适应基层工作的挑战。其次，既然激励机制不健全，那么就要优化激励机制，一方面可以给予优秀年轻干部精神和物质奖励，另一方面也要明确福利政策，实施加班补偿和休假制度，确保基层干部的合法利益得到保护。最后，既然容错空间小，那么就要完善容错纠错机制，要进一步完善容错纠错相关办法及其实施细则，既要允许在一定范围内试错，宽容不影响大局的失败，又要确保能够及时、有效地纠正工作中的失误和过失。
故本题的答题思路可为：首先，表示可以理解，但不能成为抱怨、逃避工作的理由；其次，从影响干部个人发展和阻碍整个单位工作开展两个角度分析危害；再次，从年轻干部的三个具体表现入手分析原因；最后，从提升综合素质、优化激励机制、完善容错纠错机制三个角度给出对策。
思维导图：
示例答案：
“干、干、干，白加黑和五加二”是当下大部分基层干部的常态，基层单位人少事多、压力大的现象的确普遍存在，年轻干部的做法可以理解，但是我认为这些困难并不能成为年轻干部抱怨和逃避工作的理由。
一方面，抱怨多、积极性差会导致年轻干部形成消极工作态度，这不仅影响日常工作效率，还可能限制他们的职业发展和晋升机会。另一方面，个别干部的消极情绪容易影响整个团队的士气，进而降低团队的凝聚力和工作效率，影响单位的工作成效和服务质量。
而催生年轻干部无力感的根源主要在于：
第一，基本素养不够。一方面，很多年轻基层干部心态调节能力差，面对工作压力时容易产生焦虑和不满。另一方面，多数年轻干部为“离了家门进校门、出了校门进机关门”的“三门”干部，工作经验不足，在解决实际问题时可能会因能力不足产生抱怨。
第二，激励机制不完善。在基层单位，由于缺乏有效的奖励和晋升体系，干部们的辛勤工作往往得不到应有的认可和回报。这种情况下，年轻干部们难以感受到工作的成就感和价值，导致工作积极性的降低。
第三，责任大容错不足。基层单位的责任重大，工作任务繁重，这对年轻干部来说是一种不小的挑战。同时，基层工作的容错空间较小，一旦出现失误，后果可能相对严重，这使得年轻人在工作中过于谨慎，甚至产生畏难情绪，不敢轻易尝试，丧失工作积极性。
要想更好帮助年轻基层干部摆脱当前的困境，还应持续发力：
首先，提升年轻干部综合素养。通过组织各类培训和实践活动，提升他们的专业知识和实际工作能力，同时注重培养他们的心理承受能力和压力管理技巧，以帮助他们更好地适应基层工作的挑战，提高工作效率和质量。
其次，优化激励机制。给予有德有才、业绩突出、广受认可的干部精神和物质奖励，点燃他们的工作热情。同时，明确福利政策，实施加班补偿和休假制度，确保基层干部的合法利益得到保护。
最后，建立容错纠错机制。要进一步完善容错纠错相关办法及其实施细则，既要为基层干部探索创新提供空间，允许在一定范围内试错，宽容不影响大局的失败，又要确保能够及时、有效地纠正年轻基层干部在工作中的失误和过失。
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