试题名称：

领导让你来组织一次对新员工的培训活动，你怎么组织？

试题解析：

审题点1：“领导让你来组织一次对新员工的培训活动，你怎么组织”

本题属于培训类的组织管理题，对象是面对新员工，那么我们可以结合新员工的身份特点，针对性开展培训，在培训开始前先进行充分的准备，比如制定培训方案、打印资料、选好地点等，其次，要做好通知工作，告诉新员工培训时间地点，再次，开展培训，由于是面向新员工，培训内容要侧重于对工作内容等方面的讲解，最后，进行后续总结即可。

思维导图：

示例答案：

如果领导将此次工作交予我负责，那么我会通过如下方式来组织本次培训活动，助力新员工更好地投入到工作中去：

第一，做好充足的前期准备。首先，我会请示领导的意见，询问领导对于本次培训的要求，做好记录。其次，我会进行调查了解，统计本次新入职员工的人数，并向有经验的老同事取经，参考经验。最后，我会出台本次培训活动具体方案，明确培训持续时间、流程，并制作好培训上所要演示的ppt课件、需要发放的手册等物资，确保本次活动万无一失。

第二，宣传通知。一方面，我会亲自打电话联系培训师，告知其本次培训的相关事宜，另一方面，我会通过单位官方网站以及微信群推送的方式通知新员工，讲明本次培训的时间、地点、主要流程安排等内容，希望广大新员工准时参加。

第三，开展培训。其一，进行理论培训。一方面，普及工作意义性质。由单位领导为新入职员工进行言传身教，为大家介绍我们当前农村的发展现状，介绍三支一扶服务期到后续的发展方向，并说明三支一扶工作的重大意义，比如告诉大家三支一扶工作主要就是为了让大家利用自己所长改变农村落后面貌，建设社会主义新农村，希望提高新员工的责任感和对三支一扶工作的了解。另一方面，介绍工作实务。为新员工介绍最新的“三农”政策，比如加快发展现代农业、提升公共服务水平、切实增加农民收入、完善政策保障机制等，并为新员工普及“土地流转与农村规模经营”方法，做好详细介绍，确保培训到位。其二，实地走访参观，安排新员工深入田间地头、探访当地群众、查看当地基础设施情况等，从而对农村有更进一步地了解，更好地适应基层工作。其三，岗位实操。以老带新的方式，安排新员工对前期所学的理论知识进行上岗操作演练，由老员工对其不足之处予以帮扶，争取让新员工们能够将所学真正运用到实际，此外，我会做好每天的点名和签到工作，确保新员工全员参与。

第四，强化效果，形成长效机制。一方面，进行培训考核工作，我会针对培训内容，开展岗位培训考核工作，表现优异者，颁发结业证书，并予以表彰。考试不合格的新员工要予以二次培训，保障培训效果。另一方面，做好新员工入职的保障工作，注意新员工们入职后的工作情况，及时帮助解决问题，促使大家更好地服务于基层。

2018年7月4日四川省阿坝自治州茂县三支一扶面试题（网友回忆版）第3题