试题名称：

单位招进了一批工作人员，为了让新人尽快熟悉岗位，单位打算对全体新进人员开展一次岗前培训工作，假如领导将本次活动交给你负责，你会怎么办?

试题解析：

本题属于组织管理类题目，活动类型为培训，且题干设问部分较为常规，问“怎么办”，因此在作答过程中可以选择按照时间轴的顺序进行展开，照顾到岗前培训工作的方方面面。下面结合题干具体信息展开进行分析：

审题点：“单位打算对全体新进人员开展一次岗前培训工作，假如领导将本次活动交给你负责，你会怎么办”

此处给出了本题的核心工作任务，即对单位全体新进人员开展岗前培训，这里有三方面需要关注。

一是明确了本题的类型为计划组织题中的培训类活动；

二是围绕培训，我们在回答的过程中可以结合个人经验，思考开展培训需要哪些要素。比如培训的内容，方式，考核，人员等内容；

三是本题圈定了培训的主体，即新来的一批员工，那么就要分析培训的目的，比如说让新员工提升能力、熟悉环境等。因此，围绕所要实现的目的，可以延伸得到培训的重点内容比如职业道德、廉政教育、单位构架及规章制度、公文撰写、接待群众方式方法、业务办理具体操作流程等等。

在综合上述要素的基础上，结合时间轴的答题思路顺序，即可对题目进行作答。

故本题的答题思路可为：首先，做好前期准备；其次，多元开展培训，详细展开培训需要的内容、方式等；再次，进行培训考核；最后，确保长远效果。

思维导图：

示例答案：

如果由我负责此次培训，我会从以下几方面开展：

第一，要广泛开展调研，制定完善的方案。通过查阅人事档案，了解新员工的专业类型、工作经验、男女比例、年龄情况等基本信息。通过调查问卷的方式向其了解兴趣特长、培训需求、意见和建议。同时，请教我单位有过类似培训经历的老同事，搜集以往相关培训经验，结合我单位主要业务工作、近期主流活动等情况，制定培训方案。

第二，丰富内容，完善形式。结合新员工情况以及我单位的工作性质，我会将此次培训的内容分为三部分。

第一部分是重点集训新员工所需要掌握的基本知识，可以借助互联网优质资源，选择知名专家网络课程对相关业务知识进行辅导；也可以邀请我单位的分管领导、优秀员工利用现场讲座的方式，向新员工开展职业道德、廉政教育、单位构架及规章制度、公文撰写等日常工作内容进行培训，为新员工为走向新的岗位奠定工作基础。

第二部分是结合我单位工作性质的情况进行有针对性的业务培训。邀请我单位业务骨干、能力出众的同事，就我单位主要业务工作进行讲解和现场模拟业务办理，例如办公软件的应用辅导、接待群众方式方法、业务办理具体操作流程等。

第三部分是岗位实训的强化阶段。安排新员工在两个月的时间内在单位进行轮岗学习，通过以老带新即给每位新同志安排指导老师进行业务指导，通过实际的工作加深对理论的吸收理解，并且通过定期填写实训日志的方式督促其总结反思。

第三，要及时检验效果，确保培训有质有效。在培训过后，可以采用笔试和模拟操作的方式，对培训的内容进行考核。对于考核合格者颁发培训合格证书，对于不合格者要分析原因加以整改，必要的时候可以进行二次的培训。

第四，要总结培训效果，形成长久之计。我会在培训结束之后将培训中的内容整理成文字材料、视频资料，发放给新员工，便于其今后再次重温。同时我会继续邀请单位业务骨干与新员工进行结对帮扶，让新员工“拜师学艺”，充分发挥老员工传帮带的作用，向新员工传授经验，帮助其尽快适应工作岗位，融入单位集体。

2023年2月19日山西省临汾市乡宁县事业单位面试题（网友回忆版）第2题