试题名称：

私家车保有量不断攀升，部分家庭甚至拥有多辆汽车，但现在小区停车位不足，满足不了小区住户的停车需求。领导让你去处理，你认为重点工作是什么？你会如何开展这些工作？

试题解析：

本题是组织管理类题目。考生需要解决小区住户的停车需求，我将本着认真负责的态度，按照组织管理类题目时间轴的作答思路展开。本题需要考生回答两个问题，作答时可以按照题干设问，问什么答什么，下面结合这道题目进行详细分析。

审题点1：“私家车保有量不断攀升，部分家庭甚至拥有多辆汽车，但现在小区停车位不足，满足不了小区住户的停车需求”

此处为本题的背景。表明小区内车辆数量呈不断增加的趋势，这是导致停车位不足问题的根本原因之一，提示在解决问题时要考虑到车辆增长的因素，不能仅局限于当前的车辆数量，要有一定的前瞻性，以应对未来可能继续增加的停车需求。“小区停车位不足”是核心问题所在，是需要重点解决的矛盾点。提示要围绕如何增加停车位、提高现有停车位利用率等方面来思考解决方案，并且要意识到停车位不足可能引发的一系列问题，如车辆乱停乱放、邻里纠纷等。

审题点2：“领导让你去处理，你认为重点工作是什么？你会如何开展这些工作”

此处为本题的问法。明确了我的身份和职责，是此次小区停车问题的负责人，拥有一定的决策权和执行权，需按照领导的要求和单位的相关规定来开展工作。本题共有两问，考生在作答过程中要逐一进行回答。

第一问：“重点工作是什么”这要求考生对解决小区停车问题有深入地思考和分析，能够准确把握问题的关键环节和重要方面，找出对解决问题起决定性作用的工作内容。结合审题点1，解决停车难问题，需要准确摸清停车需求和资源现状、制定合理有效的车位规划方案、协调各方利益等，以上可以确定为此次活动的重点工作方面。

第二问：“如何开展这些工作”重点在于考查执行能力。需要考生详细说明针对确定的重点工作，将采取哪些具体的措施、步骤和方法，确保能够切实有效地解决小区停车难题。在具体展开方面，按照组织管理类题目时间轴的作答思路展开，具体内容如下：首先，情况摸底。一方面，分析供需矛盾，了解业主诉求与建议。另一方面，组建工作小组，提高执行效率；同时，物业、业主委员会等也要参与进来。其次，协调资源。其一，优化现有车位，如：划定临时停车位、推广错时停车等；其二，安装指示标识，减少行车间拥堵情况；其三，增加车位，如：立体车库等。最后，做好长效管理，一方面搜集居民意见想法，并根据反馈不断优化；另一方面，将政策宣传推广，同时也要争取长期停车资源增量，保障停车需求。

综上本题作答思路为：第一问从摸清情况、协调资源、后续管理三方面说明重点工作；第二问首先开展情况摸底，了解车位供需矛盾；其次，从优化车位使用、停车管理措施、增设车位三方面协调资源；最后，从搜集反馈、加强宣传及推动长效机制建设三方面做好长效管理。

思维导图：

示例答案：

小区停车问题涉及居民切身利益，处理过程中需兼顾合理规划、居民诉求与长效管理。处理此问题的重点工作包括：一是摸清情况，找准问题根源；二是协调资源，优化停车管理；三是做好后续管理，凝聚居民共识，确保方案落地可行。

具体来说，我会按照如下方式进行开展：

首先，情况摸底。一方面，统计小区现有车位、车辆总量、停车需求，分析供需矛盾。通过居民问卷、组织业主代表会议，听取意见，了解业主诉求与建议。另一方面，提高执行效率，组建调研统计、方案制定、宣传沟通、实施推进等小组，提高工作针对性。同时，协调物业、居委会、业委会、相关部门共同参与，形成合力。

其次，协调资源。其一，优化车位使用，提高利用率。划定临时停车区，在符合安全要求的前提下，合理调整小区空地、非机动车停车区的部分区域用于临时停车。推广错峰停车，鼓励住户夜间与白天车位共享，鼓励有固定车位但长期不用的业主出租或共享车位，提高使用率。其二，推动停车管理措施落地。安装停车指示标志，优化动线设计，减少拥堵，提高停车效率。加强物业管理，落实车位编号管理，杜绝外来车辆长期占用小区车位。其三，探索增设车位方法，协调相关部门评估小区周边公共停车资源，争取附近道路、单位停车场的开放共享，增加机械立体车库，缓解车位不足问题。

最后，长效管理。一方面，收集居民反馈，评估停车管理措施的效果，并针对问题及时调整优化。另一方面，加强宣传，提高居民停车秩序意识，减少违规停车现象。此外，推动长效机制建设，定期组织物业、业主代表会议，形成停车管理长效机制，探索与政府部门协作，争取长期停车资源增量，保障居民停车需求。

2024年7月27日下午山东省淄博市高青县人才引进面试题（网友回忆版）第1题