试题名称：

你刚进单位，领导让你组织一个新人的培训会。你怎么组织？

试题解析：

这是一个培训类的组织管理题目。我们要结合自己新人的身份去筹划此次培训，并充分把握新人的特点、单位的需要等去确定此次培训的形式、内容，确保取得实效。下面我们具体分析一下：

审题点1：“你刚进单位”

这是你的身份定位，一个单位的新人。新人往往意味着对单位的工作内容、工作环境、工作人员等都不熟悉，比如谁有什么特长、什么优势、在工作中处于什么样的职务等，所以迫切地需要互相增进了解，同时，也要尽快熟悉工作要求，以便更好地开展工作。这里，具有一个清晰的自我定位和良好的工作态度是十分必要的。

审题点2：“领导让你组织一个新人的培训会”

这是工作的内容，这句话不长，但给出的内容却很丰富。工作内容是组织培训会，培训对象是“新人”，获得的权限是“组织”。在培训的相关要素上，要有合适的场所，被培训人员和培训师，培训的形式和内容等等，这些要说清楚。在自己的身份定位上，组织和负责具有一定的区分度，组织更侧重于工作的实际操作，但不一具有最高决策权，所以对于工作中的一些重要内容，要向授予自己相应权力的人进行请示。在工作推进的环节上，培训要做好前期的相关准备工作，如联系培训师、准备场地、通知参训人员等等，中期的培训开展，如培训形式、保障要素等，后期的考核和巩固提升。在具体展开时可以按照各个环节逐项说明。

所以这个题目可以按照以下思路进行处理：表明态度——前期准备——开展培训——巩固提升。

思维导图：

示例答案：

做好新人的培训工作，对于增强新人与新人、与老同事之间的相互了解、加强沟通和熟悉工作环境、工作内容，尽快进入工作角色，促进单位工作开展具有十分重要的意义。所以，我一定会积极认真地组织好此项工作，确保取得良好工作成效。

首先，充分做好培训的前期准备工作。要向单位人事部门了解新人的基本情况，如人员数量、姓名、联系方式、报考岗位等，并同他们取得联系，邀请大家进入同一个微信群，请大家充分发表自己的意见建议，了解他们想要了解哪方面的知识，从而确定需要的培训内容有哪些。根据大家的意见并结合单位实际，邀请单位领导、涉及部门的业务骨干作为此次培训的讲师，并将大家的意见进行说明，以便大家做好相关的备课工作，增强培训的针对性。根据这些情况，我会形成一个初步的培训方案提交给领导审阅。领导批准后，我会与单位后勤管理部门进行联系,选择合适的地点和时间进行培训，并告知讲师和新人。

其次，抓好此次培训。采用会议形式进行此次培训，主要分三个环节，一是由单位领导对此次培训的意义进行说明，并向大家介绍单位的整体工作；二是请各科室的业务骨干就不同科室的工作情况、工作方法、注意事项等进行详细说明，让大家对于自己所承担的工作有详细了解，同时也对其它方面的工作也有一个更加全面的认识，以便于日后更好地进行工作协调；三是进行互动交流，由新人对讲解中不清楚的地方进行提问，进一步巩固培训效果。对整个会议，我既要以新人身份和大家共同认真学习，又要做好保障工作，如会议的签到、纪律的维持等保证会议秩序，同时做好相关影音资料的留存。

最后，我要巩固培训效果。培训结束后立即进行一次全面测试，一方面是对于培训内容的客观测验，掌握培训的实际效果；另一方面是主观认识的了解，请大家谈一下自己对工作的认识和规划，测评后，对测试成绩不理想的同事，再组织一次专门培训。同时，要把相关的培训内容经过剪辑整理后，发送到微信群和单位OA系统，方便大家日后进一步学习，不断加深对工作的认知。

2019年7月27日宁夏回族自治区事业单位面试题（网友回忆版）第3题