针对目前企业用工荒对企业发展造成的问题,请你做一个调研,你会怎么开展?
试题名称:
针对目前企业用工荒对企业发展造成的问题,请你做一个调研,你会怎么开展?
试题解析:
本题属于组织管理类题目,要求针对企业用工荒对企业发展造成的问题展开调研,属于常规类的题目,可以按照时间轴的方式进行分析思考。下面结合这道题目进行具体分析。
审题点1:“针对目前企业用工荒对企业发展造成的问题,请你做一个调研”
这句话交代了本题的背景及活动类型。当前企业普遍面临用工荒的问题,对企业生产和经济发展可能造成负面影响,通过调研能够深入了解问题原因,探索有效应对措施,并为政府和企业决策提供支持。
既然要了解的是用工荒给企业带来的问题,那么我们可以重点对企业进行调研,一方面可以通过发放问卷的方式,了解企业当前有哪些用工需求、用工需求是否得到了满足、存在哪些招聘难题、是否缺乏技能型人才、专业人才流失是否较大、用工成本是否增加等。另一方面,还可以实地走访企业,由于企业数量众多,那我们可以分领域选择具有代表性的企业,了解这些企业现行招聘政策是否合理、员工留存具体情况、员工管理上有哪些难度、是否出现了生产效率下降、技术创新能力下降、项目延期、产品质量受损等具体问题。除此之外,考虑到之所以开展本次调研主要目的不仅是为了了解企业的问题,还要帮助企业解决问题,因此还可以组织人力资源和社会保障局的工作人员以及企业代表召开座谈会,重点围绕劳动力市场的供需状况、对现行人力资源政策有哪些建议、企业组织结构是否合理、企业对于人才的需求与期望等问题进行了解,并针对如何优化企业用工结构、如何通过技术创新来缓解用工压力、政府在人才培养、就业服务、政策支持等方面给出具体建议。
审题点2:“你会怎么开展”
此处给出了本题的具体问法,直接按照时间轴的流程作答即可。首先,在调研之前,由于企业数量众多,工作量较大,因此我们一方面要成立调研团队,可以邀请专家学者和了解企业情况的同事加入,另一方面还要设计详细的调研方案,确保调研工作有序开展;其次,结合审题点1全面开展调研。最后,调研结束后,还要形成调研报告,可以从形式和内容两方面形成报告,形式上可以包括详细的数据分析、文字报告、案例研究,内容上可以涵盖用工荒现状、问题归纳、企业反馈以及政策建议。
因此,本题的答题思路是:首先,充分准备;其次,开展调研;最后,形成报告。
思维导图:
示例答案:
深入了解企业用工荒的实际情况,评估其对企业发展的影响,对于制定有效的政策措施、优化劳动市场环境、促进企业稳定发展具有重大意义。因此,我会从以下几个方面开展本次调研工作:
第一,做好充分准备。一方面,组建调研团队。邀请人力资源专家、行业分析师、了解我市企业情况和企业运营状况的同事组成调研团队,共同为调研工作提供坚实的理论支撑和实践经验。另一方面,设计调研方案。制定详细的书面调研方案,包括调研的具体时间、地点选择,所需的问卷调查表、录音笔和数据分析软件等物资。
第二,全面开展调研。其一,针对企业广泛发放调查问卷。深入了解企业当前有哪些用工需求、用工需求是否得到了满足、存在哪些招聘难题、是否缺乏技能型人才、专业人才流失是否较大、用工成本是否增加等。其二,对不同类型的代表性企业开展实地走访。选取制造业、新兴科技公司、服务业等领域有代表性的企业进行实地走访,了解这些企业现行招聘政策是否合理、员工留存具体情况、员工管理上有哪些难度、是否出现了生产效率下降、技术创新能力下降、项目延期、产品质量受损等具体问题,准确地把握用工荒对企业运营的实际影响。其三,组织人力资源和社会保障局的工作人员以及企业代表召开座谈会。在座谈中,重点围绕劳动力市场的供需状况、对现行人力资源政策有哪些建议、企业组织结构是否合理、企业对于人才的需求与期望等问题进行了解,并针对如何优化企业用工结构、如何通过技术创新来缓解用工压力、政府在人才培养、就业服务、政策支持等方面给出具体建议。
第三,形成调研报告。完成调研后,我们将形成一份详尽的调研报告。报告将包括详细的数据分析、文字报告、案例研究,内容涵盖用工荒现状、问题归纳、企业反馈以及政策建议,为政府决策和企业应对提供有力的参考和指导。
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