试题名称：

单位里存在这样一种现象，有的工作人员在工作时有新思路，但是没有付诸行动。对此，你怎么看？

试题解析：

本题属于社会现象类题目。需要考生围绕工作中有人有新思路却不行动的现象，按照“提观点-重分析-抓落实”的逻辑思路，谈谈自己对于此事的看法。接下来我们结合这道题目进行详细的分析。

审题点1：“单位里存在这样一种现象，有的工作人员在工作时有新思路，但是没有付诸行动”

题干直接给出了当前单位中存在的一种现象，即：有人有新思路却不行动。在工作中，新思路的出现本就是为了进一步优化工作方法、提高工作效率而存在的，但若只是一味想象却不去行动，那么即使是新思路也只能沦为空谈。而且，若每个工作人员都是如此空想不行动，也势必会影响到自身工作业务的开展以及单位的整体形象。因此，考生在作答时可以开篇指出这种现象是不好的，并运用主体分析的方式，分别从影响工作开展、有损单位形象等角度，指出其危害。

审题点2：“对此，你怎么看”

社会现象类题目的常见问法。在上述分析中我们得知，这是一种负面的现象，有着诸多的危害。但为什么会出现这种现象呢？首先，从工作人员的角度来看，新思路要想得到落实不仅需要工作人员具备较强的工作能力，能够将思路有效转换成具体的工作安排，同时也需要其具备较强的责任感，能够承担对新思路概念的解释和潜在风险等方面的责任，甚至是要面对其他利益群体的质疑和指责。若工作人员能力不强，又怕担责任，那么就很难将新思路付诸行动。其次，从工作环境来看，有的单位干什么工作都是中规中矩，单位的领导干部也习惯了因循守旧，对新思路的出现既不重视也不配合，所以也加剧了工作人员只想却不行动的现象。因此，考生在作答时可以从工作人员能力不强、责任感不够，以及单位不支持等方面，分析其产生的原因。并根据原因，提出解决对策。例如，通过培训教育提高工作人员的能力和责任感，领导干部提高重视、带头示范改善单位的工作作风，以及通过完善奖励、容错等工作制度，消除工作人员的顾虑和担忧，进而以制度保障激发工作人员的创新动力等。

故本题的作答思路为：首先，表明这一现象是不对的；其次，从不利于工作开展，有损单位形象两个方面指出其危害；再次，从工作人员能力与责任感不强，以及单位不支持等角度分析其产生的原因；最后，从培训教育、转变作风、制度保障等方面提出解决办法。

思维导图：

示例答案：

在工作中，新思路是一种创新的体现，但若只是一味地有新思路却不付诸行动，那么即使是再好的思路办法，也只能沦为空谈。因此，对于单位中存在的这种现象着实令人担忧。

一方面，空有新思路却不行动不仅会逐渐降低工作人员的行动力，影响各项工作业务的开展与推进。另一方面，也会加剧单位因循守旧的现状，使单位难以与时俱进，进而影响单位的整体形象。而之所以会产生这种现象，我认为是由于“三个不”导致的。

首先，能力不足，难以将新思路转换成具体行动。新思路作为一种理念，在落实的过程中必须和当下的工作紧密结合，并且形成具体的工作方案和计划，但有的工作人员虽然能够进行思路上的创新，但由于自身统筹、安排等能力的不足，就会出现这种有新想法却不会做、不知道怎么做的情况。

其次，责任感不强，对于风险存在顾虑不敢行动。作为新思路的提出者，不仅要对新思路的概念内容进行解释和说明，同时对于新思路落实过程中的风险也要承担起相应的责任，甚至是不可避免地触及部分群体的利益。所以有的工作人员由于不敢面对和承担这些风险责任，就故意不去行动。

最后，支持不够，没有可以实施新思路的条件。新思路要想得到落实不仅取决于工作人员的能力和责任感，更需要资金、人力等方面支持。但有的单位却习惯了因循守旧，特别是个别领导干部根本不重视创新，也不愿意为创新提供可行的机会与条件，由此才加剧了工作人员有新思路却不行动的现象。

因此，要想打破这种局面，让工作人员有新思路的同时也能大力行动起来，我认为可以从以下几点做起：

第一，加强培训教育。要充分利用专题培训班、“学习强国”APP等线上与线下相结合的方式，加强对工作人员业务能力和思想认识的提升。并以推进党史学习教育常态化长效化为契机，增强工作人员的责任感和使命感，进而让工作人员在产生新思路时会行动，敢行动。

第二，转变工作作风。领导干部要提高对创新的重视，对工作中出现的新思路要给予充分的支持，并通过领导带头、层层示范的方式，为有新思路的工作人员传递动能，发挥“头雁效应”。

第三，完善工作制度。制定和实施有效激励工作人员创新的多元化制度，建立健全奖惩、评价、容错等工作机制，切实以制度保障消除工作人员的后顾之忧，不断激发队伍干事创新活力。

2022年7月9日河南省安阳市龙安区事业单位面试题（网友回忆版）第1题