试题名称：

你的下属能力比你强，你怎么看？

试题解析：

本题属于自我认知类题目，考察考生的性格特征、处事风格的内容。题干设定了一个较为特殊的角色身份，答题时要把自己代入其中，提高站位。针对下属能力比自己强的现象，可以从思想态度和行为表现两个层面进行表述，要突出体现自己心胸宽广、着眼长远、大局为重的优秀品格。

审题点1：“你的下属”

“你的下属”这一关键信息说明你的身份是领导，在处理问题时要明确身份定位。作为领导，既要有兼容并蓄、大公无私的度量，也要有立足大局、谋划长远的战略眼光，这一点在答题中要予以体现。

审题点2：“能力比你强”

这一点是题目的主要矛盾点，自己的下属“能力比自己强”是一件令人尴尬的事情，对此，我们可以从正确看待、知人善任、共同进步三个角度予以分析。首先，人无完人，任何人都不可能在各个方面尽善尽美，对此应坦然面对。而且，领导与下属身处不同的岗位，其能力素质要求也是不同的，领导能力更侧重于统筹部署、组织协调、战略分析等内容。其次，作为领导要对下属能力予以肯定，并且要知人善任，为其提供更多展示和成长的机会，促进全局事业的健康长远发展。最后，出于树立领导权威、聚焦发展方向的考虑，领导者也要注意自查自省，与同事之间取长补短，相互学习，不断提高个人能力水平，做一名合格的“急先锋”和“指挥官”。

因此，本题的答题思路可为：心胸宽广，坦然面对——充分肯定，培树典型——知人善任，人尽其才——取长补短，共同成长。

思维导图：

示例答案：

在很多人看来，下属的能力比自己强是一件令人尴尬和不齿的事情，但是我会为此感到庆幸和高兴。具体来说有以下几点看法：

一是坦然面对。首先，“金无足赤，人无完人”，每个人都有自己的强项和不足，别人的能力比自己强这是十分正常的。其次，能力要求不同，相较于普通工作人员，领导者的必备素质更加侧重统筹部署、组织协调、战略分析等内容。最后，作为一个统一整体，拥有这样能力突出的同事对于更好完成任务、促进集体事业发展具有重要意义。

二是充分肯定。我绝不会因为个人面子问题而冷落该下属，甚至打压其发展。相反，我会充分肯定下属的能力和特长，在工作会议等公开场合对其进行表扬，向大家说明其优秀品质，如做事踏实、执行力强、敢于创新等，号召其他同事积极向其学习，提高团队整体能力。

三是知人善任。刘邦“文不如萧何，武不如韩信，谋不如张良”，之所以能成功，原因在于“善用人也”。作为一名领导，最重要的一项能力是要知人善任，把工作安排好、协调好，最大限度发挥每位团队成员的天赋，提升团队能力。为此，我会深入了解每一位下属，既要知晓能力优势，也要了解其缺陷不足，在布置任务的时候充分考虑岗位需求与下属能力，做到人尽其才、物尽其用。

四是自我提升。打铁还需自身硬，只有不断提高自身能力，才能拥有更开阔的视野，更好指导团队发展。因此，我会在履行领导职能的同时，不断提高自己的政策理论水平和专业素质能力，时刻保持先进性。向书本学习，深入研读各类文献资料、总结报告、法律法规，提升理论知识水平；向领导和下属学习，借鉴学习他人的工作成果和先进经验；向实践学习，戒骄戒躁，脚踏实地，积极关注和学习基层的鲜活经验，把一线的实际情况作为科学决策的重要基础。

2016年7月20日内蒙古自治区赤峰市事业单位面试题（网友回忆版）第1题