试题名称：

老陈是联合工作小组的负责人，他把工作都分给其他部门同事，自己的部门只承担监管工作，但最后其他部门的进度缓慢，没有完成既定任务。你怎么看待老陈的行为？如果你是老陈，你怎么办？

试题解析：

本题是一道人际关系题目，设定了老陈作为联合工作小组负责人的身份，说明了他作为负责人，在分配工作的时候不够合理，导致工作没有完成的情况，需要考生说明如何看待老陈的行为，并以老陈的身份陈述如何做好相关工作。对此，考生要本着问什么答什么的原则，逐一对问题进行回应。

审题点1：“老陈是联合工作小组的负责人，他把工作都分给其他部门同事，自己的部门只承担监管工作，但最后其他部门的进度缓慢，没有完成既定任务”

这是题目的背景信息，陈述了老陈的身份。作为联合工作小组的负责人，应该发挥全面统筹的职责，对工作进行合理安排和有效分工，确保能够发挥各自优势，有序完成工作。同时，老陈也应该要发挥模范带头作用，主动承担急难险重的工作任务，以身作则带动联合工作组的人员共同开展好工作。题目说明老陈没有这样做，而是把工作都分给了其他部门的同事，自己部门只承担了监管责任。这说明老陈虽然有关照自己部门的意识，但是却缺乏全局思维，没有从工作整体出发考虑问题，也表明老陈在安排工作方面存在着不够合理的问题，没有依照各自部门的职责和优势进行工作的统筹安排。最后的结果是，各部门的工作进度缓慢，没有完成既定任务，这说明老陈在工作中没有对工作及时进行调度，对于问题进行调整。

审题点2：“你怎么看待老陈的行为”

题目要求说明如何看待老陈的行为，也就是对老陈的行为作出评价，结合审题点1，老陈这样安排工作考虑到了自己的部门，表明他对自己的部门有关照的意识。但是却存在着工作思维局限，工作安排不合理，工作没有有效跟进的现实问题，所以可以结合审题点1对老陈的问题进行说明。

审题点3：“如果你是老陈，你怎么办”

题目要求站在老陈的角度陈述如何做，也就是如何统筹安排好工作。可以按照时间流程，首先召开座谈会议，充分了解各部门的工作职责、目前所承担的工作任务，全盘考虑整个工作完成的需求。其次，根据前期的了解情况对工作进行合理分配。最后，在工作完成中也要以身作则，并经常对工作进行调度，确保工作高质量完成。

综合上述分析本题的答题思路是：首先，对老陈的行为进行评价；接下来，站在老陈的角度，陈述如何完成好这项联合工作。

思维导图：

示例答案：

老陈作为联合工作小组的负责人，应该要发挥全面统筹职责，主动担当作为，对工作进行合理安排，确保工作按时完成。但是，却出现了题干中的问题，说明老陈在工作中存在一些不足。

首先，缺乏担当精神。在进行工作安排时，没有考虑联合工作的要求，也不顾及工作完成的时限，只是考虑自身部门的利益，将工作责任全都压在了其他部门身上，导致工作进度较慢。

其次，缺乏统筹意识。对联合工作没有进行科学合理规划，也没有统筹各部门的职责和目前的工作任务量、部门优势等情况，单纯进行任务分工，必然导致工作效率不高，也就造成了工作无法按时完成。

最后，缺乏有效沟通。在工作推进过程中，没有及时了解工作完成进度，也没有有效沟通其他部门人员，无法获得良好的意见和建议，不能对工作安排中的问题及时进行优化调整，造成了最终没有完成既定任务的结果。

如果我是老陈，会本着担当负责的精神有效安排好工作。

首先，做好充分沟通。组织座谈会，陈述本次联合工作的要求以及预期目标，说明工作时限等事宜。同时，请各部门充分陈述自身的工作职责，目前所承担的工作任务以及预计可以承担的工作任务量和工作内容。

其次，合理安排工作。结合各部门的工作职责，依据各部门以往完成的工作内容，将具有优势，能够高效完成的工作分配给对应部门，提高工作效率。此外，也要考虑各部门目前所承担的工作任务，对任务量进行合理调整，确保联合工作不会给相关部门造成太大的工作负担。

最后，时刻关注进度。工作中以身作则，积极主动承担一些急难险重的任务，同时要经常召开联席会议，了解工作的进度情况，并对工作开展进行有效调度，对工作中存在的问题进行调整和改进，确保联合工作高质量完成。

2023年9月9日河南省平顶山市湛河区事业单位面试题（网友回忆版）第3题