试题名称：

假如你们公司要举办一场绩效考核活动，分为几个小组进行，你作为小组负责人应该怎么办？

试题解析：

本道题目是组织计划题，重点是绩效考核，所以我们可以结合平时单位的考核，围绕绩效考核的内容、考核的方式、考核结果的公布等展开，这样的答题内容才有针对性，才能答出亮点。同时我们还要注意，题目中的考核是分小组进行的，自己的身份是小组负责人，所以涉及到的组间和组内的工作也都要兼顾。

审题点1：“你们公司”

活动范围：针对于公司内部所展开的。

审题点2：“绩效考核活动”

活动主题：围绕着绩效考核展开。既要考虑考核形式丰富多样，开展自查和组内考核，也要注重保证考核公平公正，及时公示考核结果。

审题点3：“分为几个小组进行”

活动形式：强调分组进行。所以我们要注意与各小组沟通联系、明确分工，也要做好组内考核成员的选择与培训。

审题点4：“你作为小组负责人”

身份地位：以小组负责人的身份开展活动。既要做好整体活动的统筹规划，也要做好各小组的工作协调。

思维导图：

示例答案：

开展绩效考核活动既有利于提高大家的工作积极性，也有利于大家及时查缺补漏。所以我会认真从以下几方面进行开展：

第一，明确考核方案。通过与领导沟通、与各科室同事交流座谈、向外单位学习以及向相关专家请教等方式，明确本次考核的内容和奖励标准。在内容上要明确考核范围是所有工作人员，重点考核日常工作完成情况、阶段性工作完成情况、领导临时交办事项完成情况、每日工作出勤情况、工作成果产出情况以及个人的工作态度等。在奖励标准上要奖罚分明，对于绩效考核结果优秀的工作人员，要给予适当奖励，而对于绩效考核较差的工作人员，则会请科室领导对其进行劝诫谈话，保证绩效考核起到实效。

第二，明确绩效考核分工。根据此次工作安排，与其他小组负责人共同针对绩效考核目标和内容作出分工，保证工作内容的合理分配，力争做到工作科学高效完成。同时与各小组明确本次考核的相关形式以及联络机制，并通过每周定时召开小组长碰头会，进一步保证考核全程的相互配合和借鉴。

第三，对本小组考核人员的选拔和培训。优先选择单位内公正无私、做事细致、认真负责的同事参加此次考核工作，并且对小组成员开展培训，重点对考核内容、考核纪律进行培训，保证考核队伍的专业化、公平性。

第四，多方式实施考核。考核整体分为两个阶段：第一阶段为自查阶段，要求全体员工根据考核自查表格严格自查，并将佐证材料上交到考核小组；第二阶段是考核小组通过丰富多样的形式考核，保证考核结果的公平公正。一是要做好出勤考核，根据单位的签到打卡系统，结合病假、事假人员情况，做好出勤考核记录工作；二是根据员工自评材料，进一步查阅员工的工作档案、工作日志以及各种会议发言记录，明确每个员工本阶段的工作具体情况；三是与部门科室领导和广大职工进行集体座谈和一对一访谈，进一步了解各个员工目前的工作情况；四是做好数据整合工作，对考核数据进行整体分析，明确各个员工的绩效情况并打分。

第五，绩效考核完成后，在单位内部及时公开考核结果，并明确意见反馈渠道。如果对于考核结果有异议的同事可以及时提出，我们也会积极地予以解决。并依据考核结果分类奖惩，保证绩效考核起到实效。

2017年6月10日河南省洛阳市事业单位面试市题第2题