试题名称：

假如你是企业的中层管理者，你应该怎么管理你的团队，更好地为企业发展做贡献？

试题解析：

本题属于自我认知类题目，首先我们要设身处地代入企业中层这一身份，然后尝试从思想上、制度上、文化上等多个维度切入，阐述怎样去做能够实现个人能力的提升、团队的成长和企业跨越式发展。接下来我们结合这道题目进行详细分析。

审题点1：“假如你是企业的中层管理者”

通过题干，我们能够明确自己的作答身份，即中层管理者。所谓中层管理者就是在企业中起到桥梁作用的一个角色，对上承接任务，对下带队完成。

审题点2：“你应该怎么管理你的团队，更好的为企业发展做贡献？”

题干问法直接明确，要求我们回答通过什么样的方法管理团队，这里我们就可以预想一个团队都需要具备什么，比如思想层面要有团结意识，能力层面要善于沟通合作等，并且需要注意我们本题要做的是一个“管理”，所以答题过程中更多的是以一种要求、制度的口气作答，同时要为企业发展做贡献，所以要紧扣工作。

故本题的答题思路可为：首先阐述背景、简述态度。其次阐述自己如何去管理。最后发起号召，鼓舞团队。

思维导图：

示例答案：

中层管理者的职业素质、管理能力和领导能力决定了一个企业发展的速度，作为企业的中层管理者，我会充分发挥自己在决策层与执行层间的桥梁作用，扛起肩上的责任，敢担当、敢作为，确保各项工作有效推进，我会通过如下几个方面来管理我的团队：

其一，以身作则，统筹全局。作为一名管理者，必须拥有良好的言行举止，先管理好自己，才能管理好团队。我会身体力行，遵章守纪，服从安排，切实履行好中层干部职责，对于上级交办事项，厘清工作思路，创新工作举措，做好任务分配，在工作开展的过程中精益求精，率先垂范，争当干事创业的领头羊，用自己的言行举止影响团队成员，用实际行动去赢得团队成员的信任，达到“上行下效”的效果。

其二，分解任务，监督考核。在吃透上级的决策，真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容的基础上，我会对任务做好分解，制定任务书、分解图，把每个人的工作任务尽可能详细地罗列出来，明确责任人，完成时限以及预期效果，确保任务执行时不片面，不偏向，不走样。此外，我也会按照任务分工、工作目标、职责权限，制定出严格的监督考核措施，及时对各项工作部署的落实及重点事项的进展情况进行督促检查，发现问题、及时反馈，严肃整改，确保完成工作任务。

其三，设立制度，建立文化。建立定期沟通机制，通过面对面交谈的方式，上下级、同级之间定期定频坦诚交流，碰撞思想，消除队员之间的隔阂，达到相互了解共同进步的目的；建立有效的激励机制，把个人为团队、企业做出的业绩与个人利益挂钩，激发队员工作积极性，大胆启用优秀人才，拓宽晋升渠道，激发企业活力；建立科学的考核机制，把一个总的目标细分为具体工作事项，明确责任主体，以量化计分的方式进行考核，增加考核工作的透明度，营造公正、透明的考核氛围。与此同时，我还会提倡团队文化建设，形成讲团结、讲奉献的团队氛围，充实队员的思想，给团队强大的精神力量。

俗话说，一个人的心胸有多大，他的成就就有多大，作为一个中层管理者，他的境界有多高，那他的业绩就会有多好，在以后的工作中，我一定不负高层领导期望，带好团队，帮助企业得到更快速地发展。

2018年6月16日山东省济宁市邹城县事业单位面试题（卫生类）（网友回忆版）第3题