试题名称：

单位准备开展工作经验分享会，由你负责，但是你同事向你抱怨，说这些没用，都是形式主义，你怎么办？

试题解析：

本题是一道人际关系题。考生要根据题干信息审清事发背景、作答身份及题干矛盾。本题矛盾明确，同事抱怨经验分享会没用、是形式主义，作为本次分享会的负责人，我们应该劝说他正确看待经验分享会，并跟他一起好好准备这次会议。下面结合题目具体分析。

审题点1：“单位准备开展工作经验分享会，由你负责”

这句话给出了题干的背景，准备开展工作经验分享会。经验分享会能够让同事们更加熟悉自身的工作，提高工作效率，还能够增强团队合作意识，让大家在分享中了解彼此的工作内容，也能通过别人的经验分享了解自己的不足之处。而我们作为本次会议的负责人，需要合理安排好准备工作。为了确保分享会开展顺利，我们应该重点做好分享内容的准备以及会议形式的确定。

审题点2：“但是你同事向你抱怨，说这些没用，都是形式主义，你怎么办？”

这里出现了矛盾点，开展工作经验分享会，就意味着可能会在日常工作内容之外，增加分享会的准备工作，所以会出现同事表现出抱怨的情绪，觉得分享会无用、比较形式主义。这样的情绪不利于分享会的准备工作，需要我们着手解决。我们应该先劝说同事正确看待经验分享会，了解它的意义所在，并不是无用的。再解决同事觉得形式主义的问题，可以先询问同事对于分享会具体不满的建议，根据反馈调整会议的格式内容，改进分享会流程。最后还要做好分享会的评估反馈工作，收集同事的意见建议，跟进会议中分享的经验是否有用。

因此本题的答题思路是：首先，劝说同事正确看待分享会；其次，了解同事不看好分享会的原因并逐个解决；最后，做好后续工作。

思维导图：

示例答案：

经验分享会对我们日常的工作非常重要，面对同事的质疑，作为负责人，我一定会妥善解决。

首先，与同事沟通。告诉同事他的这种想法是不对的，开工作经验分享会有很多好处。第一，经验分享会可以让同事之间相互学习，共享各自的经验和技能，从而提高整个团队的知识水平和工作效率；第二，通过分享会，大家可以更好地了解彼此的工作内容和需求，增强团队之间的沟通和协作能力；第三，在经验分享的过程中，我们可能会发现一些自身潜在的问题和改进的空间，从而及时调整，提升工作能力。所以我们应该正确看待分享会的准备工作，积极参与进去。

其次，了解并解决问题。我会向同事了解他认为经验分享会存在形式主义的原因，并针对性对会议进行调整。如果同事觉得分享会上分享的内容都是一些理论，比较空洞，没有实际作用，那我会在做准备工作的时候提前筛选分享内容，确保内容的实用性和可操作性；如果是分享会的形式过于单一，只是几个同事上台分享经验，那么我会改变传统分享会的单向讲授模式，引入更多的互动环节，如工作坊、小组讨论、案例分析等，提高大家的参与度和兴趣。除此之外，还可以建立奖励机制，为那些在经验分享会上表现突出或提供有价值内容的参与者，提供一定的物质或精神上的奖励，以示激励，让大家更愿意参与到经验分享中来。

最后，在分享会后，我会发放反馈问卷，收集大家对本次分享会的建议和意见。在后续的工作中重点关注分享内容的实施效果，对于有效的经验进行持续性推广，并且跟进优化工作方式的执行情况。

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